物流运作的模式分析28张.ppt

物流运作模式分析 随着中国经济的快速发長和经济全赇化步伐的如 快,商品贸易觌模迅速扩大,物资空间移动的 度和嵥度也隨之扩長,因而对于物流活动的效章 物漉的快速反应能力以及信息化程度都提出了更 高的要求。物流公司的苦棋式弄不是单一的 而是多元化的。 物流需求的个性化、多枰化和高度化,要求物流 服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式 有针对性地开发新型物硫服务,以适应物流市场 的变化,提高企业的竞争力。 传统外包模式 传统外包模式是指物流企业独立承包 家或多家生产商或经销商的部分或 全部物流业务。随着现代经济运行方 式的全球化、专业化方向发展,企业 往往会集中自己的精力于主营业务上 而把与业务开展相关的物流业务外包 给专业的物流企业。当前大多数物流 企业都是这种运营模式。 战略联盟模式 战略联盟模式是指物流企业以契约 形式结成战略联盟,实现内部信息 共享和信息交流,相互间协作,形 成物流网络系统。联盟可包括多家 同地和异地的各类物流企业。理论 上联盟规模越大,可获得的总体效 益越大。目前我国的电子商务物流 企业大多属于这种运营模式 综合物流模式 综合物流模式是指集仓储、运输 配送、信息处理和其他一些物流服务 如包装、装卸、流通加工等)为一体, 提供综合性、一体化物流服务的运营 模式。