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生产交期延误原因及处理
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一.交期延误与部门责任
(1)营销与生管
营销责任:
推销产品,拿订单
搞清楚客户要求
接单时考虑制造日程的安排
生管责任:
制造产品以销售为出发点
降低成本,提升品质,以增加产品在市场上的竞争力
降低不良率,减少产品售后服务
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)采购部门与物料管理部门的协调
建立基准日期表
处理请购单的时间
供应商制备时间
运交时间
检验收料时间
B.批量计划请购
G.加强采购事前管理
D.供应厂商的开发与辅导
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(4)IE部门与生管部门
A.标准工时与工作指派
B.制造途程的安排
1.大量生产与订货生产最好分开
2.各部门制造工序平衡
3.利用合井与分解方法使同一生产线工序间相互平衡
4.在生产线上设法消灭瓶颈工序
G.批量化生产
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