管理学计划的方法制定.ppt

、计划制是的方法 1、滚动计划法 是一种将短期计划、中期计划和长期计 划有机地结合起来,根据计划的执行情 况和环境的变化情况,定期修订未来计 划并逐期向前推移的计划制定方法。  本期五年计划 具体计划比较具体计划比较粗略计划 20042005200620072008 绩效分析一计划完成的情况 实际执行2004实际 中的经验执行情况 内外部环境 加强或 下期五年计划 改进措施 具体计划比较具体计划比较粗略计划 20052006200720082009 绩效分析 2005实际 执行情况  2、标杆管理 Benchmarking 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创, 西方管理学界将其与企业再造、战略联盟 起并称为20世纪90年代三大管理方法 系统的、持续性的评估过程,通过不断将 企业流程与世界上居领先地位的企业向比 较以获得帮助企业改善经营绩效的信息。 以最想的竞争企业在产品、服务或流程等 方面的绩效及实践措施为基准树立学习和 追赶的目标。  ·3、情景构建 Scenario 作为管理工具,情景规划由于荷兰皇家壳牌石 油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危 机,才第一次为世人所重 4、权变计划 Contingency planing 在特定关键时间未能按照预期设想发生时可以 生效执行的替代计划。只有那些优先级次很高 的领域才需要权变计划做保证  5、甘特图 甘特图( Gantt chart)是在本世纪初由亨利L·甘特发 明的。它是一种线条图,横轴表示已经过去的时间,纵 轴表示要安排的工作,线条表示在整个期间内计划和实 际任务完成情况。甘特图直观地表明计划任务的起始时 间,以及实际进度与计划要求的对比。它既简单明了 使管理者对计划任务的完成情况可以一目了然,以便对 计划工作进行正确的评估