任职资格管理综合概述.pptx

任职资格管理（研发专业技术类）;目录;定义和目的;人力资源管理大厦;;企业育人需要任职资格;企业用人需要任职资格;企业留人需要任职资格;业界领先公司的经验共享：微软公司（一）;业界领先公司的经验共享：微软公司（二）;业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（一）;业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（二）;业界领先公司的经验共享：IBM公司（一）;业界领先公司的经验共享：IBM公司（二）;IBM用7年的时间建立起员工SKILL DATA BASE IBM原有多达近百个工作职位LEVEL，后简化为10个BAND，每个BAND 都有详细的SKILL要求 根据SKILL DATA BASE和BAND要求选择合适的员工 有详细的HR PROMOTION GUIDLINE（晋升指导） 每个员工都有3年发展计划，根据HR PROMOTION GUIDLINE和个人意愿，与主管讨论商定培训计划 每位主管每年向HR部门提交SUPER STAR的名单，连续3年进入这个名单者将获较多的培养机会 佼佼者由VP一级的人亲自培养;目录;任职资格（专业技术等级）管理的用途;案例：专业技术等级的级别定义（一）;案例：专业技术等级的级别定义（二）;专业技术等级的级别定义（三）;案例：某大型公司研发职位分类;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;任职资格标准的建立;任职资格标准的建立;任职资格标准的建立;任职资格标准的建立;任职资格标准的建立;任职资格标准的建立;任职资格标准的建立;案例：专业技术等级的发展路径（一）;技术职位等级标准分解;技术职位等级标准分解(以第二层知识广度和深度为例);技术等级评定表格(以软件为例，阴影部分为可选项);技术等级评定表格(以软件为例，阴影部分为可选项);技术职位等级评定与业绩、知能考核的关系;案例：研发体系技术职位等级体系的划分;目录;目的;原则;资格认证的方法;研发的职位及任职资格管理体系;任职资格等级/框架;任职资格晋升的基本条件;任职资格的评价要素;任职资格管理的组织体系;评定时间;评定流程;评定流程;评定流程;申诉流程;降级;企业绩效管理可否替代任职资格管理，企业在什么情况下需要引入任职资格???理？;后续的工作安排;谢;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。21:57:4921:57:4921:575/11/2020 9:57:49 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2021:57:4921:57May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。21:57:4921:57:4921:57Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2021:57:4921:57:49May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-119:57 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20209:57:49 下午21:57:49五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 209:57 下午五月-2021:57May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 21:57:4921:57:4911 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。9:57:49 下午9:57 下午21:57:49五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2021:5721:57:4921:57:49May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-11 21:57:49Monday, May 11, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-11 21:57:49五月-20