现场管理岗位职责.ppt

简要总结： 项目二 现场管理 《水泥生产组织与管理》 项目二 现场管理描述 现场管理描述： 大中型工厂现场生产规模大、生产环节多、内部分 工细、部门或车间之间以及各工序（工段）之间的关系 复杂。以水泥企业为例，4000t/d以上规模或120万吨/年 的企业，包括了从原料到成品出厂等多个生产环节，从 水、电、料、气等多个分工系统；即使在一个车间或工 段，也可能会有机电、工艺、安全等多个职能的划分， 需要有一个良好运行的现场组织结构。 人、物、场地是工厂生产现场的三大要素。工厂结合 自身生产特点，使人、物、场地各得其所，实现最佳 组合，从而创造良好的经济效益。 现场组织管理要素 项目二 现场管理描述 常见的生产现场组织管理结构 项目二 现场管理描述 调度员 工艺员 领料员 统计员 质检员 计划主管 物资主管 质检主管 工艺主管 生产副总经理 车间主任 班组长 操作员 现场管理的主要任务是合理组织现场的各类生产要素，使之有效结合，形成一个有机的生产系统，并保持良好的运行状态。 项目二 现场管理岗位职责 现场管理是提高生产率、降低生产成本、提升产品质量的重要且有效的方法！ 划分好岗位职责显得十分重要。 车间主任岗位职责： 项目二 现场管理岗位职责 任职资格：具备制定计划能力，实现产品质量和控制成本的能力，良好的组织协调与沟通能力。 职责内容： 1.根据企业生产任务与计划，拟定年度工作计划，具体安排月、 、 的计划并监督完成； 2.负责车间生产活动及辅助工作，。。。 3.按时巡查生产现场，及时纠正 错误，处置故障、 ； 4.指导监督班组、人员工作，。。。 5.监督劳动安全卫生、文明生产、标准化管理等，。。 问题： 项目二 现场管理岗位职责 车间主任的考核频率？ 车间主任的考核主体？（谁来考核他？） 可能考核的内容或指标？（安全事故发生次数） 考核结果会如何影响到他？ 班组长岗位职责： 项目二 现场管理岗位职责 任职资格：具备生产计划执行能力，团队协调能力，发现与分析解决问题的能力，团队建设能力。 职责内容： 1.协助车间主任落实各项管理制度，参与制订车间生产计划并贯彻执行； 2.负责班组人员管理，如实填报考勤，进行沟通与考核； 3.合理安排工序生产，保证按时完成任务； 4.组织技术练兵，提高全班组的技术水平，狠抓产品质量，。。。 5.及时发现生产中问题，协助主任解决，。。。 项目二 现场管理岗位职责 班组长的考核主体？（谁来考核他？） 可能考核的内容或指标？（班组人员的违规次数） 考核结果会如何影响到他？ 工艺员岗位职责： 项目二 现场管理岗位职责 任职资格：一年以上的技术类岗位工作经验。具备良好的归纳思维，发现与分析解决问题的能力，技术创新、转化的能力。 职责内容： 1.根据工艺、技术或生产主管的安排，完成工艺试验任务； 2.完成工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等工艺文件的编制； 3.深入生产现场，对过程给与技术指导，。。 4.对现场生产进行巡检，。。。 5.参与工艺技术攻关，技术开发，技术改造等，。。 工艺员的考核主体？（谁来考核他？） 可能考核的内容或指标？ 考核结果会如何影响到他？ 项目二 现场管理岗位职责 还有调度员、质检员、统计员。。。 项目二 现场管理岗位职责 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，不能割裂开来看待。 不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度或标准。 项目二 现场管理岗位职责（案例） 严格按照公司内控指标对窑产品质量进行严格控制。 严格按照安全操作规程进行操作，确保人身和设备安全。有权拒绝违章指挥，不强迫他人冒险作业，认真做到“不伤害他人 不被他人伤害”。 负责窑系统设备的开停机和运行过程中的监控工作，并及时将监控中发现的问题反馈到相关车间。 工作中加强与现场巡检工的沟通，发现异常，分析原因，主动处理，及时汇报。 对本班窑的产、质量负有质量责任，负责窑岗位运行记录及工序质量记录的填写工作并执行交接班制度 负责对本班操作员进行日常管理、5S管理和考核。 工 作 内 容 协助主任管理本车间日常事务工作 工作范围 操作工 直接下级 中控主任 直接上级 生产部中控车间 所属部门 窑操班长 岗位名称 * * *