人力资源咨询体系与办法论.pptx

;职位描述;我们的咨询顾问帮助客户通过对人力资本进行有效整合，使对人力资本的战略性发展与组织的商业战略与价值观协调发展，最终促进组织和个人的业绩。 我们的咨询服务包括： 组织设计和分析 职能设计 职位设置 职位描述 职位评估 业绩管理 薪酬策略 人力资源开发 ……;企业面临的挑战 ;企业在组织结构方面常见的问题 ;;;职位描述;;职位评估;L;L;业绩管理体系;平衡计分卡;平衡计分卡结构开发;报 酬; 理论界很少有人把工资当作一种管理手段展开研究 可是，实践中的企业多半把工资当作报酬体系中的一个杠杆，以调拨工作者的工作动机 绝大多数管理者，凭借其管理本能，懂得如何发挥工资杠杆功能 在理论界陷入“发工资”误区的同时，实践者却一直在随心所欲且毫无障碍地“调工资”，以满足管理上的需要 然而，随着企业规模扩大，成员过千，销售收入过亿，有目的、有组织地对工资进行系统调整，即工资管理，成为一个大问题 ;薪酬体系简单的讲;;我们的薪酬设计步骤;; 我们将如何确定岗位职级划分-职位工资 按承担“职位价值”的大小确定工资额 必须弄清“职位价值” 按科学管理的方法，在职位分析的基础上进行职位评估主要方法是“排序法”、“因素比较法”与“点值评估法”以确定各职位的综合得分，依据得分高低，确定职位价值的大小;职位工资的实践难题 职位价值≠人的价值 职位价值≠实际贡献 ;绩效薪酬的来源;某客户公司的薪酬历史状况;我们根据级别确定新的薪酬结构;Defining Total Rewards;;客户的资源和项目组;;;下一步的工作;联系我们;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。18:52:0718:52:0718:525/11/2020 6:52:07 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2018:52:0718:52May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。18:52:0718:52:0718:52Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2018:52:0718:52:07May 11, 2020 君子认??说得多做得少是可耻的。。2020-05-116:52 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 20206:52:07 下午18:52:07五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 206:52 下午五月-2018:52May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 18:52:0718:52:0711 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。6:52:07 下午6:52 下午18:52:07五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2018:5218:52:0718:52:07May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 18:52:07Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-11 18:52:07五月-20