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机密;寿险改革工作项目从1997年5月开始,经历了初步诊断、细化方案、试点推广、及部分内容的全面推广等阶段。在集团和寿险公司的指导和支持下,主要的改革内容达到了预期的效果,大部分的改革方案已基本成熟,已经进入或即将进入全国推广的阶段。为了保证这些改革措施真正得到切实的落实,并对平安寿险的经营绩效产生显著的推动作用,集团和寿险公司各层领导必须高度重视改革工作,充分认识其实施的难度,以坚强的毅力和韧性,以明确的责任落实为手段,在未来的一到二年时间之内完成改革推广工作。;;;寿险改革的主要指导思想和具体体现;具体内容
在总部明确协理对利润的责任,在二级机构建立条块结合管理,二级个、团系列垂直管理三级对应业务;主要改革内容及意义(续);寿险管理架构的近期目标模式;;;加 强 区 域 监 管 能 力 的 初 步 探 索 — 督 导 区 职 责 ;;新 契 约 改 革 推 广 的 主 要 项 目 及 成 果 ;理 赔 改 革 推 广 的 主 要 项 目 及 成 果 ;了 解 机 构 内 人 员 的 专 业 能 力 水 平 及 共 同 缺 失
了 解 机 构 内 对 技 术 人 员 管 理 水 平 , 如 考 核 、培 训
了 解 机 构 对 总 公 司 政 策 制 度 的 落 实 程 度
了 解 个 别 专 业 人 员 的 技 术 能 力 与 常 犯 错 误
防 范 舞 弊 违 纪 的 发 生
确 定 报 案 、 受 理 、 立 案 等 行 政 程 序 均 符 合 总 公 司 要 求
确 定 调 查、 判 断 、赔 付 、 理 算 等 专 业 决 定 均 合 于 逻 辑
找 出 办 案 过 程 巯 失 并 予 以 指 正
找 出 条 款 设 计 可 能 造 成 疑 义 之 处 ;无 纸 化 核 保 远 程 作 业 的 效 果 评 估 ;业 务 员 收 费 试 点 模 式 的 描 述 ;建 议 采用 业 务 员 收 费 模 式 的 主 要 原 因 ;具 体 措 施 ;主要改革内容的进度及尚待完成的工作;主要改革内容的进度及尚待完成的工作 (续);管理架构改革的时间安排;关 键 业 绩 指 标 管 理 体 系 方 面 的 后 续 工 作 ;;LBS 远程作业项目初步计划;全系统两核人员每月人均件数,业务队伍满意度;主要改革内容的时间安排及责任落实;Unit of measure;Unit of measure;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
坚持下去,成功??在下一个街角处等着你。。18:52:3618:52:3618:525/11/2020 6:52:36 PM
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安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。18:52:3618:52:3618:52Monday, May 11, 2020
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失败只有一种,那就是半途而废。。2020-05-11 18:52:36Monday, May 11, 2020
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