设施布置与成本控制课件.pptx

设施规划与生产物流;设施布置与 成本控制;企业物流成本概述;一、物流成本的构成;1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出;;二、物流成本的衡量;三、物流成本的主要因素;四、控制物流成本的要素;五、物流设施成本分析;五、物流设施成本分析;五、物流设施成本分析;2、设备投资成本分析;五、物流设施成本分析;B、案例分析： 某工厂物流作来以手工作业，每年支出人工及各 杂项费用为82万，为改进业务，计划置机器设备 ，需一次性投资150万，每年人项及期杂费可减 至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用18 万，设备可使用10年，该公司规定投资利率不低 于10％。 请问此方案是否可行，为什么？？ 2.6;五、物流设施成本分析;设施规划与生产物流;物流强度分析; 物料搬運系統是由貨物﹑裝卸搬運設施﹑存 儲設施和人員等要素構成的一個集合體 ;2、裝卸搬運系統的影响因素;环境控制;回收处理;一﹑物料裝卸搬運系統概述概述;一﹑裝卸搬運系統设计;平面布置的規劃有三項基本內容﹕關系﹑空間﹑調整;物理流程图的构造;物理流程图;物理流程图;物理流程图;Spaghetti Charts物理流程图;;外部銜接;二﹑裝卸搬運系統设计;總體搬運方案;二﹑裝卸搬運系統设计;二﹑裝卸搬運系統设计;二﹑裝卸搬運系統设计;M:物料---搬運對象 (要搬運什麼);M:物料;Q:數量;三、物流强度分析要素;三、物流强度分析要素;三、物流强度分析要素;三、物流强度分析要素;主要是对各“详细方案”的相关成本、设备、设 施、人员、工艺水平、管理水平、工作条件、 坏境保护等多种因素所考虑、经过综合评选最 后确定可行方案;五、物料搬運系統的实施;包装技术;1、 包装的涵义、功能与分类;（一）包装技术装备的作用 1)大幅度提高生产效率 2)改善劳动条件，降低劳动强度 3)节约原材料，降低产品成本 4)保证产品卫生，提高包装质量 5)降低包装成本，节约储运费用 6)延长保质期，方便产品流通 7)减少包装场地面积，节约基建投资;——防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫 和其它包装技术;TOYOTA 各生产工序与物料配给方案;THE END;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。00:51:1400:51:1400:515/12/2020 12:51:14 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2000:51:1400:51May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。00:51:1400:51:1400:51Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2000:51:1400:51:14May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1212:51 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 202012:51:14 上午00:51:14五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2012:51 上午五月-2000:51May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 00:51:1400:51:1412 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。12:51:15 上午12:51 上午00:51:15五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2000:5100:51:1500:51:15May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 00:51:15Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 00:51:15五月-20