如何设计年度培训计划与预算方案推介课件.pptx

如何设计年度培训计划与预算方案;课程内容;第一部分 关于培训体系;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求（1）;企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求（2）;公司三大开发系统;为什么需要培训？;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选和内部培训师培养;;第二部分 制定年度培训计划;;年度培训计划制定过程与技巧;培训需求调查; 一 . 高层管理者的要求; 二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;核心能力的三个方面; 四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;基本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职（ORIENTATION）;三、岗位技能;四、技术培训;五、专项培训;1. 維持性目標 　?確保員工具備公司要求之能力～知識、技能、態度 　?確保員工能符合公司企業文化及紀律要求 2. 改善性目標 　?提高效率要求下，學習新技能 　?提昇解決問題能力 3. 創新性目標 　?從業人員心態及思維轉變 　?增進主管的管理創新能力;培训规划;重新思考：培訓策略(1);重新思考：培訓策略(2);教育訓練體系範例（1）;教育訓練體系範例（2）;訓練體系規劃（工作表）;培训课程三明治体系设计;基層主管訓練藍圖;中階主管訓練藍圖;秘書人員訓練藍圖;採購人員訓練藍圖～Buyer;採購主管訓練藍圖～Manager;关键岗位核心技能课程系列 ;ELECTIVE COURSES;;ELECTIVE COURSES;;培训师资筛选与安排;培训师资筛选与安排;预算;年度培训计划写作要点;第三部分 年度培训计划实施管理;培训设施与行政安排;訓練前準備檢核表;訓練中及課後工作檢核表;培训效果评估与跟踪方案;訓練績效評估;反向思考：為什麼訓練沒有效果？;訓練評估Level 1～ Level 5;Level 1. 反應評估(Reaction);Level 2. 學習評估(Learning);Level 3. 行為評估(Behavior);Level 4. 成果評估(Result);Level 5. 投資報酬率評估(ROI);如何評估訓練之投資報酬率(ROI);訓練之成本效益分析;高效能訓練(IMPACT);如何成功推展年度培訓計劃;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。22:40:2322:40:2322:405/11/2020 10:40:23 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2022:40:2322:40May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。22:40:2322:40:2322:40Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2022:40:2322:40:23May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-1110:40 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 202010:40:23 下午22:40:23五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 2010:40 下午五月-2022:40May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 22:40:2322:40:2311 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。10:40:23 下午10:40 下午22:40:23五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2022:4022:40:2322:40:23May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 22:40:23Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-11 22:40:23五月-20