物业公司小区各岗人员配备的方案.ppt

物业公司小区各岗人员 配备方案  °-、管理服务人员 (1)主管:无论面积多少,均应设项目经理1人。10万~30万平方米,可设副经理 1人,服务中心主管、保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区,则可 以分设服务中心,人员配备遵循上述标准。 (2)楼宇巡查人员:10万平方米以下不设楼宇巡查员;15万平方米设1人;20万 平方米设2人;30万平方米以上设3人。 (3)服务中心人员:5万平方米以下设管理员1人;5~10万平方米设2人;10~15 万平方米设3人;每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项 目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方 米以下情况类推  °二、秩序维护员 (1)安全护卫主管人员:30万平方米以下配置主管1人,保安班长3-4人 (2)秩序维护员1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒)。 2)巡逻秩序维护员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒) 3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒)。 4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但 每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒) 5)安全人员综合劳动定额:每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。  °三、工程维修人员 (1)工程维修主管 1)10万平方米以下配置主管1人,不设班长 2)10~30万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维修班长1人。3)30 万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人 (2)维修工 1)每个高压配电房值班电工3人 2)每10万平方米配置水工1人。 3)中央空调系统每10万平方米配置1人。 4)每10部电梯配专职电梯工1人 5)每10万平方米配置维修电工3人。 6)每10万平方米配置综合维修工2人。 7)机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10~12人  °四、清洁卫生人员 (1)保洁人员综合劳动定额:4000~6000平方米配置1人。 (2)清洁主管:10万平方米以下,配置主管1人,班长1人;10万~20万平方米 配置主管1人,班长2人;20万平方米以上,每增加5万平方米增设班长1人 (3)保洁员 1)楼梯清洁:14层/h*人(1梯4户)。 2)擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线:8层/h*人(1梯4户)。 3)地面清扫:500平方米/h*人 4)洗地毯:100平方米/h*(2~3)人。 5)刮玻璃:15平方米/h*人物业管理圈 6)清洁吉电梯轿厢(抹钢油):1个/10min. 7)清洁吉8层以下楼房(无电梯):5单元/d*人;9层以上楼房(带电梯):10层