石油化工工程的项目管理.ppt

石油化工工程项目管理 解决方案  石油炼化工程,天然气开采储运处理加工工程都是 程,具有投资高、规模大, 从石油炼化工程,天然气开采储运处理 呈建设管理过程来看,具有设备投资比重高, 采购管理复杂;交叉作业多,管理协调难度 装施工精度高,质量和HSE管理要求 时对于天然气输配工程的管道工程占比重大,跨 域协作难度高。 针对石油天然气行业工程特点, 推荐以物 资设备采购管理、投资和费 冬涵盖监理、设计、总包、供货方为一体的总和解  总体介绍 投资控制:将决策、设计、采购、施工到竣工投产 整个过程发生的建安、设备、材料等所有费用集中 管理,并提供按照标段、合同、费用科目、WBS 种对比分析和控制手段,力求把投资的发生规模 控制在批准的投资限额以内,以求较小的资金投入 取得较好的投资 会效益。 进度控制:与国际知名的专业进度控制软件 Primavera6或 Microsoft Project集 管理,功能包括计划编制、反馈和目标对比分 在系统中进行进度计划的查询和进度的反馈,以及 进行对比分析  合同管理:提供全方位的合同管理功能,从合同起 草、合同签订、文本管理、结算安排、执行 合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分 析的全方位管理。 ●招标采购管理:采购管理与进度计划管理集成,通 过采购 采购协调、采购 入库 货 单、采购退货单、报表分析、系统维护完成采购 险、物流、仓储的等 需要与工程计划 同作为控 其中完成入库 库、入库冲红、出库冲红等操作。 出库、退  质量管理:在统一项目管理体系下实现质量管理信 息化是系统的一个特色。在系统中设置“质量分 结构"QBS( Quality Breakdoy0个或多个质量 Structure,简 QBS),在每一个QBS 理单元或质量检查控制项Q( Quality Item)作为 对质量管理体系分解结构结构化 Q作为最 的质量检验评定单元与工程施工计划作业项的关联 赋予Q时间属性,并通过QBS的汇总统计形成完 整的协同质量管理计划。具有与质量计划相配套的 质量责任制,能够 序为基不单元的过程检 验,包括材料 备等的检验情况;体现以分项工 程为主体的评定情况