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万科产品体系研究
p万科企业发展战略及品牌建设
p万科品类规划
p万科品类细分
p万科案例附件
1
万科的企业发展战略及品牌建设之路
企业发展第三阶段
(2004——)
企业发展第二阶段
•核心业务 : 企 (1994-2004) 精细化 (做乘法)
大众住宅项 目开发 业 企业发展第一阶段
发
(1984-1994) 专业化 (做减法) 开始第二轮扩张 ,以珠三
•主营业务 : 角、长三角、环渤海三大
房地产投资开发与物 展 多元化 (做加法) 一是退出与住宅无关的产 城市圈和几个内陆核心城
战
业管理 业 ;二是收缩住宅产业战 市为重点发展区域。力求
线 ;三是提出城市中档住 形成 “全国性思维、本土
略
“综合商社”
“以房地产为主导 ,以贸易 宅为主。 化运作”的开发格局。
•辅助业务 : 规 为基础 ,以股权投资为支柱 ,
划
酒店、商业街、会所 以文化经营为门面 ,以工业
等社区配套经营 经营为补充” 品牌第二阶段
企 品牌第一阶段 (2001-2005)
业 (1988-2001) 系统品牌整合
品
牌
子品牌建设
•丰富产品线系列
建 •产品系 :全国建立知 •强势客户管理和品牌内涵
设 单项目开发 名产品系 ,异地复制 •围绕品牌展开全面的调研
历 无企业品牌 •品牌核心理念的提出
程 •概括万科品牌的个性
代表项 目: •物业管理 :集中资源 •建立系统品牌传播体系
天景花园 创立物业管理品牌。
荔景大厦
资料来源 : 《万科地产品牌发展战略研究报告》
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