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表 一: 团队角色自测问卷
我认为我能为团队做出的贡献是;
我能很快地发现并把握住新的机遇。
我能与各种类型的人一起合作共事。
我生来就爱出主意。
我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。
我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
在团队中我可能有的弱点是:
如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容。
只要集体在讨论新的观点,我总是说得太多。
我的客观看法,使我很难与同事打成一片。
在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。
我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。
当我与其他人共同进行一项工作时:
我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
在提出独到见解方面,我是数一数二的。
对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。
我热衷寻求最新的思想和新的发展。
我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
我能使人放心的是对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
我在工作团队中的特征是:
我有兴趣更多地了解我的同事。
我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
我不在意使自己太突出或出人意料。
对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
我乐于与工作团队以外的人进行联系。
尽管我对所有的观点都感兴趣,但并不影响我在必要的时候下决心。
在工作中我得到满足是因为:
我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
我感到我在促进良好的工作关系。
我能对决策有强烈的影响。
我能适应那些有新意的人。
我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
我很高兴能找到一块可以发挥想象力的天地。
如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
如果集体工作没有进展,我会采取积极措施加以推动。
我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题:
我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
如果目标不明确,让我起步是很困难的。
对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
对于那些我不能做的事,我有意识地求助他人。
当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
使用说明:
这个问卷共有七道题,每道题有ABCDEFGH八个描述,每题10分,你认为最像自己的描述,给它高一点的分数。比方说A描述“我能够很快发现并把握住新的机遇”比较像我,我给他4分或5分,分数的高低就取决于像你的程度。最极端的情况就是给其中一个描述10分,而其它7个描述没有分数。
这七道题每题10分,总共是70分,这些分数必须分配完,不能不够70分。但也不能超过70分,也不能把第一题的10分分配到第二题。每题答完,把答案抄到分析表上,最后把这个表格当中竖道的每一个得分相加,得分最高的就是你最接近的角色。
附一:自我评价分析表
大题号
IMP实
干
者
CD协调者
SH推进者
PL创新者
RI信息者
ME监
督
者
TW凝
聚
者
FI完善者
一
G
D
F
C
A
H
B
E
二
A
B
E
G
C
D
F
H
三
H
A
C
D
F
G
E
B
四
D
H
B
E
G
C
A
F
五
B
F
D
H
E
A
C
G
六
F
C
G
A
H
E
B
D
七
E
G
A
F
D
B
H
C
总计
表 二 建立SMART目标
团队的目标
S (Specific)
明确的
用具体的语言清楚说明要达成的行为标准
M (Measurable)
可衡量的
衡量是否达成目
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