职位职级发展的体系的设计的方案.ppt

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ORRSNG Consulting 辅|仁|致|盛|管|理|顾问|有|限|公|司 AAEOLUS LIGHT UP YOUR DREAMS 风神轮胎股份有限公司 职位职级发展体系设计(试点部门) 北京辅仁致管理顾问有限公司 2014年9月 议题 目进程回顾 职级发展体系设计 项目进程回顾:试点部门职级体系设计阶段 1.管理测研及诊断 2组织机构优化 职位体系设计 4职位职级体系设i 0507-06.20 06.16-0725 06.23-08.20 0721-08.29 设计针对试占门 司料收集与研究·行屮资料数据 基于业流程及部门1·职位族设计 储分工,进行职位·职位发居诵道设计 问苍话研 词研数据 职位职綬评估标准设↓ 相关度关系的组织进 实地考察区和渐区 制问颗汇总 满晰定位部门核心职职责为起点的要位权!评估工没 分工体系 关问颖理与分析 成果·《管理访谈纪要》 进诊断报 《组织机构设计与优化 族设霄表 项目范围及目标 职伩职级发体系设计范围:公司试点部门,具体包括人力瓷源部、财务部、管理信息部,以及物流管琿类 与营销类职位。 位职级发展体系设计目标:为激励员工不断提高自身素质,引导员工自主进行职业生涯发展规划,为提 多条职业发展路径,讲一步拓展棕升空间。具体目标包括 ·双向晋升:建立员工双向职业发展通道,改变传统的由荩冖员工到行政管哩的单发属迺道模式; 人才储:肄立元彩消晰的公司级人才案库,为公司末来的发展培养和储新人才 专业发展:从制度上保障员工获得合理的薪酬待遇,保证员工职业发展的顺畅

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