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XX 物业公司 规章管理制度 第一章 财务科制度 一、贯彻执行党和国家的各项财经政策，法令和规章制度，贯彻执行财政部门制 定的具体会议制度和成本核算办法，加强成本核算和管理。 二、科长按期组织编审财务计划和会计决算报表，定期上报，对各项财务指标组 织测定、分期考核，并协助领导和有关部门召开经济活动分析会，及时向领导提 供本单位的经济活动情况，为领导当好参谋。 三、编制汇总财务会计报表，保证数字真实，内容完整，账表一致，在规定的时 间内及时呈报有关财务报表。 四、按财经制度和成本开支范围及费用标准复审原始凭证和编制记账凭证，正确 使用会计科目，按会计制度设置账户，及时正确地记账、标账、对账、清账。 五、严格执行现金管理制度和现金使用范围，遵守银行结算制度，现金银行存款 按时间顺序逐笔登记，每日结出余额现金当日核对，银行存款月终必须与银行核 对，做到日清月结。 六、现金管理不允许白条抵库，不经领导批准，不能擅自借款，票据 （正规发票） 报销必须有领导签字，经会计审核后方可报销。妥善保管有价证券和支票、结算 凭证、空白收据和有关印章，确保财务工作安全运行。 七、各项经费使用，按主管局规定的标准支出： 1、经费中的福利开支，由财会和办公室提出，经公司领导班子会研究，主 管财务领导批准支出。 2、经费中的公务费、办公费、邮电费、水电费、公用取费、旅差费、油料 费、修理费、招待费和业务费、印刷费、复印费、会议费等由财务核算，主管领 导批准支付。 八、财务人员要认真执行《会计条例》，严格财务制度，严密审批手续，财务要 事及时向领导汇报，做到领导心中有数。 第二章 质量保证制度 一、坚持质量第一、用户至上，质量第一、用户至上是公司坚定不移的口号，物 业管理服务以其特殊性，直接关系到用户的切身利益，所以在工作中应自始至终 地把“质量第一、用户至上”作为质量保证的基本原则。 二、以人为核心，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制 的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念，提 高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保管理质量、促服务质量。 三、充分调动全公司职工关心服务质量中，注重服务质量的积极性，奖优罚劣， 鼓励先进，督促后进。 四、严格按照物业管理人员职业道德标准来规范员工，认真学习，从服务质量上 下功夫，在实践中不断总结经验，改进工作，把质量管理工作不断推上新台阶。 第三章 考核制度 为了及时地掌握每个员工的动态，公正、合理地评价员工，从而为员工的奖 励、晋级、调整、升迁提供客观依据，公司建立正常的人事考核制度。 考核分试用期考核、平时考核及年终考核。 一、试用期考核 聘任员工试用期满由试用部门负责考核。如试用部门认为有必要延长时间或解 雇，应附试用考核表，注明员工表现事实情节，报主管领导和总经理审批，延长 试用期不得超过3个月。如试用部门认为可予转正，应附转正申请表、定级审批 表，报主管领导和总经理审批。 二、年终考核 （1）年终考核于每年12月底举行，考核年度为1月1 日起至12月31 日止。 （2）有下列情况者不参加考核： ①试用期人员； ②停薪留职人员； ③待岗人员。 （3）公司年终考核将相关知识笔试与评议的技能测试结合起来对员工的德、绩、 能、勤分细目考评，以各细目分数评出等级。 第四章 奖惩制度 一、一切工作人员，对其所分管的工作，要做到忠于职守、尽职尽责、竭尽全力， 决不允许讲条件，要加班。 二、上、下班严禁迟到、早退，如发现一次扣0.5天工资。发现二次，扣1.5 天工资。 三、如工作需要，一切人员禁止在早晨或中午喝酒。酒后不准上岗。发现一次停 止工作三天，发现二次扣发当月工资的50%，发现三次停止其工作，发基本生活 费。 四、工作期间，严禁乱串，玩扑克等一切与工作无关的事情，如有时间可学习业 务知识或看报，不断充实自己。 五、严禁工作人员在八小时之内经营第二产业，如有发现停止工作。 六、讲文明、懂礼貌，严禁打仗闹事。提倡文明用语，杜绝脏话。打仗一次扣发 当月的工资，发现两次停止工作。 七、严禁赌博，如被公安机关处理，干部则免去其职务，工人则停止二个月工作。 八、允许正常监督或批评，但决不允许无中生有，或诬告，对