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浅谈企业成本控制与成本 \o 管理 　成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体 \o 发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和 \o 计划，从而使得企业利润最大化。 　　一、目前企业成本控制和管理存在的问题 　　我国企业因受 \o 经济体制等多方面因素的影响，没 \o 论文联盟 wWw.LW有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。 　　（一）过分降低成本 　　有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失 \o 信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。 　　（二）内部控制简单化 　　对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后 \o 审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。 　　（三）成本信息失真 　　我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。 　　（四）成本考核不到位 　　我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。 　　二、提升成本管理的措施 　　企业要用最少的消耗来换取最大现代的利润，就必须抓好每一个环节，利用 \o 计算机等现代化的管理技术，做好战略、质量、精细化的成本管理。 　　（一）提升战略成本的管理 　　战略成本管理就是要研究和分析影响到成本的每一个环节，找出降低成本的途径和影响成本的动因。成本动因有了两个方面，一是与生产作业有关的成本动因，如搬运存货的次数；二是与企业战略成本有关的动因，比如技术、规模、人力资源的投入等，从而对作业成本，战略成本的影响较大，因此企业可以从战略成本的动因进行管理，采取适度的投机规模、调研等策略来有效的降低战略成本，避免企业在经营过程中的成本浪费。 　　（二）提升质量成本的管理 　　质量成本管理主要是对鉴定、预防、内外部缺陷等成本的管理，包括质量成本的合算、质量成本的控 制和全面质量 \o 管理，因此企业要做好质量成本管 \o 论文联盟 wWw.LW理，就必须要扩大范围，建立质量管理体系，从而使之与成本管理相结合，与 \o 经济效益相挂钩。首先要了解质量成本的习性，对不同项目采用不同的方式进行控制；其次是将质量成本管理落实到每一个员工身上，进行全面的质量管理。这样才能够建立起技术经济一体化成本管理。 　　（三）提升精细化成本管理 　　做好精细化成本管理可以有效的控制费用的使用，因为精细化的成本管理是以数字进行标准量化的。精细化的成本控制可以对可控费用（如水、电、人事等）和不可控费用（如利息、原材料采购、销售费用等）进行控制，对成本超支要求相关部门进行解释，同时让各部门提出有关的控制方法，并建立激励机制，促进精细化管理的有效实施。 　　（四）提升成本信息管理 　　现代科学技术的 \o 发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。将 \o 计算机技术 \o 应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些 \o 软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。 　　三、结束语 　　任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着 \o 社会的发展和 \o 环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。 　　 　　参考文献： 　　[1]陈胜群.企业成本管理战略[M].立信 \o 会计出版社,200