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三星高
效会议
原
则
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三个简单却很有意义的公式
开会
零
不落实
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布置工作
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三星在九十年代崛起，李健熙首先发起公司的会议文化改良，建立良好的会议文化。三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的会议文化体系，以下是三星公司如何高效开会的，与大家分享。
9
原则
三星高
效会议
凡是会议
必有准备
1
凡是会议
必有主题
2
凡是会议
必有纪律
3
4
凡是会议
会前必有议程
凡是会议
必有结果
5
凡是会议
必有训练
6
凡是会议
必须守时
7
凡是会议
必有记录
8
凡是散会
9
必有事后追踪
三个简单却很有意义的公式
最后请记住
开会
零
不落实
+
=
布置工作
不检查
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1
2
3
抓住不
落实的
+
=
落
事
追究不
落实的
人
实
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