上市公司 企业并购 案例分析教学提纲.ppt

企业并购;主要内容;企业并购的动因理论——效应分析;3、真正需要整合哪些领域？ 成功的收购者在尽职调查期间会附带地处理整合问题。他们的实践给了我们两点重要的启示：尽早计划获取企业所有权之后的事宜以及重点关注少数几项最重要的整合问题。 4、当并购出问题时，应该怎么办？ 纽约时报的著名记者和权威评论员哈里森·索尔茨伯里有一次被问到，他从历史中学到了什么。他回答说，“预测意料之外的事情”。成功的收购者之所以能够取得不同凡响的成效，是因为他们作了充分的准备去应对突发事件。那些最终决定并购成败得原则由经理们在兼并计划偏轨时作出的所有关键决策组成。 ;燕京啤酒成功并购惠泉啤酒;行业背景;并购各方概况; 2、福建惠泉啤酒集团股份有限公司 惠泉啤酒主营啤酒制造和销售。1990年起开发的惠泉500ml啤酒获得了市场异乎寻常的欢迎,当年企业利税总额,吨酒利润及人均利税分别跃居全国提溜位,第二位和第一位. 2000年, 惠泉啤酒开始进入低端市场,这给一直徘徊在低端市场的竞争对手雪津啤酒留下了机会. 被雪津抢占了相当的市场份额.接着,啤酒业巨头争霸也从中原蔓延至福建. 惠泉啤酒陷入困境，利润逐年明显下降。惠泉啤酒2002年12月31日的 资产负债率为 60.42%, 固定资产比率为 79.05%, 流动比率仅为 0.41。 2003年 净利润只有1152万元, 每股收益只有0.05元,同比下降近87%. 这种状况使惠泉啤酒必须“背靠大树”。正在谋求全球布局,看好华东和华南市场的行业巨头燕京啤酒与此时的惠泉啤酒一拍即合。;并购过程及结果;现状;反例——费劲的咀嚼：涅瓦公司吃掉乐柏美公司;童话般的婚礼变成了地狱般的噩梦;并购失利简析;总结;