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“互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代 一、任务导入 链接PPT 链接案例 物流成本的概念案例-美国物流成本管理经验 通过案例分析得出美国的物流成本管理对我们有三大启示：降低物流成本是提高效益的重要战略措施；减少库存支出就成为降低物流费用的主要来源；物流成本的概念必须拓展。 物流成本管理的主要理论学说 一、任务导入 二、任务分析 1 企业通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动， 2 加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低物流总成本， 3 开发第三大利润源泉，提高企业和社会经济效益，促进我国物流发展。 三、任务实施 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 包装 运输 储存 装卸搬运 流通加工 物流信息 物流管理 人力 物力 财力 三、任务实施 与存货有关的的资金占用成本包括 负债融资所发生的利息支出即显性成本 占用自有资金所产生的机会成本即隐性成本 Thanks for your attention
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