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企业调查报告 企业调查报告 1 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完 善，企业之间的竞争也日益严峻。 如何在这样激烈的竞争中， 保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。 而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那 么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的 概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和 业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而 远不是这么简单。那什么是企业文化呢？ 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X日通过访问法， 资料搜集法对 XXXX科技有限企 业进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业 的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业 的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析， 并提出改进的建议。 一、XX市 XX科技有限企业概况 XXxx 科技有限企业成立于 20xx 年，位于 XX市福田区益 田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元） 100，企业 的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报） ；服装设计， 国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品） ；计 算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开 发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限 制项目）。 二、企业企业文化的简要介绍 （一） 以品质为基础 企业逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：”优 秀人才、 优秀品质、 优秀服务”。 产品的质量是我们的诚信。 推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 （二） 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技企业的灵魂，是企业保持旺盛 生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时 刻虚心学习 、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 （三）以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不 断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服 务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分 析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、xxxx 科技有限企业企业文化管理问题及其原因 （一）企业的管理制度 不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多 的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的 失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范 围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制 度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也 使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自 己在企业的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在 企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没 有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施 的缺点。 （二） 企业员工对企业文化认识不足 很多企业员工认为企业文化，那是企业高层的事情，与 自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多 是考虑与自己利益相关的事情。企业在企业文化上的宣传力 度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很 难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企 业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么 企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多企业的想 法。 （三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台 企业自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第 一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同 价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持 才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情 况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动。 同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子 的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技 术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任 越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学 习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 四、完善 XX市 xx 科技有限企业的企业文化管理的建议 （一）企业管理制度 的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及 企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯 彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追 踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深 造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接 纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良 好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 （三） 加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共 同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工 意见，还可以同时创业企业文化特色如： 人本文化特、 色 整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特