“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务一-物流管理的原则.ppt

“互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代 一、任务导入 链接案例 . 通过案例分析可知物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。 物流管理的原则案例-金象大药房的后盾—物流合理化 沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本 案例 案例解析 物流管理的原则 每个企业都是供应链的一环，企业物流合理化是供应链管理的基础。 二、任务分析 通过对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进 实现物流系统整体优化降低物流费用、减少产品成本；缩短生产周期、加快资金周转；压缩库存、减少流动资金的占用； 通过物流改善 提高企业的管理水平 物流管理的原则 三、任务实施 1、在总体上 坚持物流合理化的原则，就是在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素进行调整改进，实现物流系统整体优化。 物流管理的原则 三、任务实施 物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡早就合理。 均衡 三、任务实施 很多先进的信息技术的出现，极大地推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。 三、任务实施 2、在宏观上 除了完善支撑要素建设外，还需要政府以及有关专业组织的规划和指导。 宏观（产业政策） 物流节点布局 三、任务实施 链接案例 物流管理的原则案例-丹麦运输物流企业经验值得借鉴 三、任务实施 3、在微观上 除了实现供应链的整体最优管理目标外，还要实现服务的专业化和增值化。现代物流管理的永恒主题是成本和服务，即在努力削减物流成本的基础上，努力提升物流增值性服务。 微观（物流费用） 三、任务实施 4、在服务上 具体表现为7R原则。即为客户提供上述7个方面的恰当服务。 三、任务实施 7R原则 适当的数量(right quantity) 适当的产品(right product) 适当的时间 （right time） 适当的地点(right place） 适当的条件 （right condition） 适当的质量 （right quality） 适当的成本（right cost） 三、任务实施 Thanks for your attention