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实用标准文案
附件 7
“双 优 化 ” 工 作 实 施 细 则 (2011 版 )
一、总则
为切实加强规范施工组织设计(方案)优化和设计优化工作,鼓励
和调动广大员工“双优化”的积极性,通过技术优化不断提高项目经济
效益,特制定此办法。
二、“双优化”定义
“双优化”即施工组织设计(施工方案)和设计优化。
1、施工组织设计优化, 是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织
设计进行的优化。
2 、施工方案优化,是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。
3 、设计优化,是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责
1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。
其主要职责是:
1 )负责制定公司“双优化”考核指标,与所属各单位和直管项目部
签订年度考核责任书。
2 )负责检查所属各单位“双优化”实施情况。
3 )负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。
2 、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组, 副组长由公司
书记、总工程师担任,组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总
会计师,以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组
成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。
3 、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。
4 、成立以公司总工程师为组长工作小组, 副组长由副总工程师担任,
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组员包括相关各部门经理、所属各单位(直管项目部)总工、技术质量
部其他成员、专家团队等。工作小组职责是:
1 )在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。公司技术
中心为主责部门,工程、合约、财务、审计等部门配合。
2 )负责组织施工组织设计(方案)及设计优化的论证。
3 )负责优化申请的审核。
4 )负责优化项目实施过程的跟踪。
5 )负责优化项目组织验收,并提出奖励申请。
5 、成立鉴定小组
鉴定小组由局专家库相关专业专家组成, 专家组成员实行回避制度,
与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员, 鉴定小组 3~5
人,鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。
6 、鉴定小组职责
负责双优化工作的效益认定工作。
四、“双优化”指标考核
1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标,与公司
所属各单位(直管项目部)签订年度考核责任书。责任书考核指标主要
包括覆盖率、效益率(或效益额) ,双优化业绩与各单位(直管项目部)
总工程师岗位考核评价挂钩。
2 、公司所属各单位 (直管项目部)总工程师按照公司下达的考核指
标,落实部署各项工作,有序推进双优化管理工作。
五、“双优化”工作流程
1、申请立项
1 )为规范优化工作程序, 保证优化工作安全有序开展, 所有优化必
须事前向公司技术中心提出,按规定填写“双优化”立项申请表(附录
一)。
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2 )申请表必须填写优化内容、依据、预期效益(经济效益、节约工
期等),思路提出人及计划实施人。
3 )申请表必须加盖部门 / 项目经理部公章。
4 )公司有关部门提出的优化, 由所在部门负责填写申请表, 盖部门
印章。
5 )申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。
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