企业生产计划管理流程图[2].pdf

生产部生产计划流程图 单位名称 生产部 流程名称 生产计划流程图 层 次 1 概 要 泰康公司生产计划的制定和执行 单位 总经理 生产部 采购部 销售部 各生产部门 开始 1 制定年度 年度销售 2 审批 审定 生产计划 计划 3 分解为单位 季度销售 4 季度计划 计划 分解为单位 月销售计划 月份计划 5 审批 审定 汇总订单用 生产用料 料 计划 6 原材料采购 生产过程 7 组织生产 调度 产品入库 8 9 审批 签字 汇总、分析 编制计划 统计报表 报表 10 生产总结 出柜 报告 11 结束 2011-10-20 （ 二）企业生产计划管理标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年 C2 度生产计划会议，根据公司发展战略和经营 3 个工作日内 计划规定的经营目标和年度销售计划，制定 制定 当年的生产计划 一、 《公司发展 年度 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意