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第二组
The Second Group
人力资源案例分析
天龙航空食品公司的年终考核
成员&分工
01麦文李冰丹案例的概括/顾绩效考核的作用讨论题第题
02
邱顺友。冯智慧
讨论题的第1、2题
03李谢绩效评价方法与体系的设计分析罗云与老马绩效考核的分歧
04罗业生
设计情景模拟:绩效反馈面谈
05林天宇设计绩效考核表格和方案解笞绩效管理的最高境界就是无绩效考核
6林宇生除能、刘佳宁讲演情景模拟
第二组
01案例概括
02讨论题●
03案例分析
04模拟情景
05设计&答疑
06你猜
07猜不到
第二组
案例概括
01案例概括
罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。
02讨论题
。考马是手受历最老的主任
●虽然老马有许多优点,但由于老马饮食习惯不好,
身体不健康。并且爱表现自己,喜欢电话邀功,
03例分析
电话骚扰”在罗芸心里留下了不好的印象。
●由于营业扩展,已盛传要给罗芸添一名副手。而年
04模拟情景
终考绩是一个选拔人才的机会。
老马回想起自己平时的业绩,和其他主管一一对比
05设计&答疑
后,非常有信心会成为罗芸的副手
●然而罗芸对老马存在“偏见”,不想他做自己的副
06你猜
手。所以并未根据老马平时的业绩作为考评指标,
而是凭自己主观感受给老马评的绩效总分为6分。
07猜不到
第二组
01案例概括
02讨论题●
03案例分析
04模拟情景
05设计&答疑
06你猜
07猜不到
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