企业管理新2知识课件.ppt

试卷结构;Ch 1 企业基础知识;企业的定义;企业系统 P55;现代企业组织形式的类型;公司制企业p49;公司制企业的类型p50;现代企业制度的内涵 p51;*;企业文化;企业文化的作用p62;ch2 管理和企业管理;;综合理解管理的含义;科学管理理论主要观点;法约尔——现代经营管理之父;经营比管理内涵广泛;管理的十四条原则 ：;霍桑试验的结论;①生理需要; 赫兹伯格提出，影响人们行为的因素有两类：保健因素和激励因素。 保健因素是那些和人们的不满情绪有关的因素。 激励因素和工作内容有关。 这两类因素与??工对工作的满意度之间的关系如下图：;Herzberg激励-保健理论;赫兹伯格双因素理论的意义： 把传统的满意——不满意（认为满意的对立面是不满意）的观点进行了拆解：满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样，不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。;对企业管理的基本启示： 导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是有区别的，因此，管理者要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。消除工作中的不满意因素只能带来平和，这些因素只能安抚员工，而不能激励员工，它们得到充分改善时，人们就没有不满意感了，但也不会感到满意。;简化的期望理论模型;麦克雷戈：人性假设与管理方式;;超Y理论 p33;Ch3 企业家与经理人;企业家与创业精神;四类企业家;收购型企业家 ;转型式企业家 ;持续创业型企业家 ;创业精神p71 ;创业精神包括三个主要的方面 ;领导特质 p79;行为理论 ;;评价;情景理论 p81;（1）途径—目标理论学派 ;（2）“不成熟—成熟”理论 ;Ch4 企业经营战略;安索夫的观点p91：;企业战略四个组成部分;公司的战略展望、使命和目标;战略制定的三项任务; 5种竞争力量模型p106 （Five Forces Model Of Competition);进入壁垒的影响因素 ;企业资源类型;企业资源类型p109;企业资源类型p109;企业资源类型p109;核心能力（核心竞争力）分析;核心能力的特征 p110;企业总体战略的类型;经营单位战略的类型;1、 增长型战略;（1） 增长型战略的涵义与特征;（2） 增长型战略的适用条件;（3） 增长型战略的特点;缺点;（4） 增长型战略的类型;单一业务型战略;适合情况： 比较适合那些对企业的产品或服务的需求正在增长的场合。 优势： 集中企业资源进行专业化生产。 危险： 如果对企业的产品或服务的市场需求下降，企业则会遇到困境。 ;多元化战略(diversification);优点： 1、分散投资风险； 2、获得协同效应（synergy)； 3、寻求新的利润增长点； 4、提高或获取核心能力; 5、战略性行业转移;;相关多元化战略（concentric diversification);类型： 技术相关型：可以使用相同的或相近的技术生产不同的产品。 如某照相机厂不仅生产照相机，同时生产经纬仪及胃镜; 杜邦公司生产炸药、染料、涂料、颜料、杀虫剂、农用化学制品、制冷剂等 ;;;涵义： 企业增加与现有的产品或服务显著不同的新产品或服务的战略。 这种战略业务单位之间没有技术或市场上的密切联系。;多元化战略实现途径;一体化战略（integration);类型： 1、纵向（垂直）一体化战略 (vertical integration）； 2、横向（水平）一体化战略（horizontal integration）。 ;纵向（垂直）一体化战略;类型： 1、前向一体化战略：企业与价值链下游的企业联合的战略； 2、后向一体化战略：企业与价值链上游的企业联合的战略。 ;优点：;缺点：;横向（水平）一体化战略;2、 稳定型战略;（1） 稳定型战略的涵义与特征;特征： 1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的战略目标。 2、企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增。 3、企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。 ;（2） 稳定型战略的优点;（3） 稳定型战略的缺点;(4)采用稳定战略的原因;3、 紧缩型战略;（1） 紧缩型战略的涵义与特征;特征： 1、对企业现行的产品与市场领域实行收缩、调整和撤退策略； 2、对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出； 3、具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支、停止发展，而是为了今后发展而积聚力量。 ;特征： 1、对企业现行的产品与市场领域实行收缩、调整和撤退策略； 2、对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出； 3、具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支、停止发展