基础工业工程 高教版 第二部分 第六章 作业测定.pptxVIP

国家级精品课程基础工业工程实事求是第二部分 工作研究第6章 作业测定Management School of Tianjin University开篇案例某轿车制造厂对近几年不同车型在本企业安装的零件数和作业时间的统计表明，每辆轿车有2000多种零件，共计3500-4000个零件，作业时间需要2100-3000min，其中80%的零件由200-300个供应商供给。对于轿车制造厂，轿车的材料成本占总成本的80%左右，其零件制造纯人工作业时间占零部件成本的30%-40%，占零件成本的1/3左右。因此，该厂认为有必要对于每个零部件制造到完成装配的全过程进行作业分析，用最少的时间造出质量最高的产品，同时降低成本，提高效率。开篇案例该工厂在实行全装配过程“作业测定”过程中，发现该技术不仅有助于提高人力资源的利用效率，而且对于保障员工的身体健康起到了效果。如企业规定，在批量生产中超过20kg的零部件必须有起重装置，在时间的改进中，以使工人少弯一次腰、少伸一次手为目的。工厂在推广过程中秉承“作业测定并不是卡紧劳动人员作业时间，而是合理的给定作业时间，保障作业人员的正常体力”。另外，通过推广“作业测定”，员工形成了自主减少作业时间的良好文化意识，工厂内部自主改善的文化氛围浓厚。开篇案例国外知名企业已累积并建立合轿车制造的操作时间研究体系，形成了一系列的技术方法，如法国雪铁龙汽车公司在1919年创建时，其创始人就将从美国福特汽车公司学到的“作业测定”的方法用于生产。据雪铁龙公司从事30多年的时间研究专家介绍，该公司轿车制造的时间从零件制造开始到装配总成的整车生产所必需的时间为研究对象。而国内轿车制造的作业测定主要限于企业内,外购、外协零部件生产的作业测定不受控，整车时间价值挖掘潜力很大。通过对供应商的了解，许多供应商还没有开展作业测定工作，仍用传统方法估计零部件制造的作业时间，客观数据较少，富余时间偏多，是整个零件销售成本偏高的主要原因之一。?研讨题开篇案例1、作业测定对于企业管理将会起到何作用？2、作业测定 在制造企业的应用范围？主要内容6.1 秒表时间研究6.2 预定动作时间标准学习要点理解作业测定与方法研究间的密切关系掌握作业测定的主要方法（重点）运用作业测定技术参与应用改善（难点）基于时间研究的“少人化” 案例在制品积压严重，数量多达150件，造成资金积压和因磕碰而出现质量衰减后壳加工工序案例——改善前 10序 60序 50序 40序 30序 20序毛坯成品等待时间长后壳工序案例——改善后改善效果:优化出3个操作者；中间在制品从150个减少到10个；工作时间缩短为原来的58%。 60序 50序 40序 30序 20序 10序毛坯成品开展标准作业，制定标准工时，等待时间变短增加滑道，确定标准在制品数量，避免磕碰。作业测定方法方法秒表法（Stopwatch time study）工作抽样（Work sampling ）作业测定预定时间标准法（Predetermined time standard，PTS）标准资料法（ Standard Data）6.1 秒表时间研究基本工具秒表，时间观测板，时间研究表格，辅助器材；常用的秒表主要是机械秒表和电子秒表 秒表类型分钟十进制秒表(Decimal-Minute Stop Watch)，分计秒表大盘面100格，每格1/100分钟小盘面30格，每格1分钟，30分钟6.1 秒表时间研究秒表类型小时十进制秒表(Decimal-Hour Stop Watch)，时计秒表大盘面100格，每格代表0.0001 (1/10000 )小时；一圈为0.01(百分之一)小时(或0.6分钟)小盘面30格，每格代表0.01小时，短指针运行一周为0.3小时(18分钟)00 : 00 : 00 : 00百分之一秒秒分时6.1 秒表时间研究电子秒表时间观测板6.1 秒表时间研究时间研究表格时间研究主表：主要介绍性表格，记录全部基本资料，包括将研究的作业分为若干要素。主要有两种，一种是在现场观察使用，另一种是在研究完成后分析时使用 时间研究续表：承接研究主表内容，供循环续用短循环研究表：应用比较普遍6.1 秒表时间研究时 间 研 究 主 表部门：研究号：作业： 总号车间/机器： 号工具和量具：第 页，共 页开始时间：结束时间：延续时间：操作人：时钟号：产品/零件： 号图号： 材料：质量：研究人员：日期：审定人：注意：现场平面布置图、装配图、部件图见反面或另面工作要素说明测速秒表读数扣除时间基本时间工作要素说明测速秒表读数扣除