企业成本控制存在地问题与策略.pdf

【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略 成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控 制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的 业务中去。 企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别， 一 视同仁 。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开 支都削减掉， 则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额， 结果 得 不偿失。因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本， 避免损害那些决定企业核心价值的要素。 一、成本控制中存在的问题 1、成本管理意识薄弱 我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷， 主要表现在企业 高层管理人员这一环节。 企业管理人员对成本管理和控制没有足够 的重 视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报 表中的数字， 以此来控制整个企业的成本。 虽然某些企业确实达到 了一定的目标，降低了企业的成本，但 是这种事后控制的做法缺 乏全局观念。 归根结底， 成本核算还是不能代替成本管理。 另外受 我国传统的影响， 很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。 不 能从长 远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是 造成成本过高的原因。 2、成本管理的短期行为 指企业管理者为了迎合近期业绩指标 ( 例如季报或年报 ) 的需 要而采取的短期行为， 削减成本以实现利润指标。 虽然这的确能在 短期内降低成本，但是无法持 久，被削减的开支通常在次年就会 恢复。对于企业而言， 在较短的一段时间内削减某项开支而不影响 运营并非难事。 因此，像职工工资、 营销费用、 设备维修保养、 人 员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。 但是，企业如果不 能为这些被削减的资源找到有效的替代措施， 其长期的经营业绩将 受到影响。 二、成本控制策略 1、更新成本管理的观念 随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展， 传统的成 本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要， 这就 要求成本管理必须更新观念、变革技术。 在传统成本管理中， 成本管理的目的被归结为降低成本， 节约 成了降低成本的基本手段。 不可否认， 在成本管理中， 节约作为一 种手段是不容置疑的，但它不是 唯一的手段，现代成本管理的目 的 应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从 而为赚取利润提供尽可能好的基础 ，从而提高成本效益。从战略 成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标， 不难发现，成本 降低是有条件和限度的， 在某些情况下控制成本费用， 可能会导致 产品质量、 服务和企业效益的下 降。如果企业以较低的成本升幅， 而取得更高的使用价值， 从而大大提高企业的经济效益， 企业何乐 而不为。企业在市场上取得竞争优势