财务业务一体化实施方案(应收+应付+存货+总账.doc

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XXX客户 业务蓝图_实施方案 版本:V1.0 XXX项目 状态:□草稿 ■完成 PAGE PAGE 6 ××ERP项目实施解决方案 建立日期: 修改日期: 文控编号: UF_XX(机构代码)_XX(实施)_XXXX(PMP项目号)_XX(阶段)_XX(流水号)_M(为里程碑) 客户项目经理: 日 期: 用友项目经理: 日 期: 说明:本方案基于用友XX产品系列软件,主要针对XX产品X版本,由于不同版本产品功能会有差异,当您使用XX产品其他版本时,敬请进行详细的测试和修订。 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 名字 备注 分发 抄送. 名字 意见 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 概述 1 第二章 总体实施架构 1 2.1 企业基本信息 1 2.2 信息化总体目标 1 2.3 ERP应用模块 1 2.4 信息化总体流程 1 第三章 基础设置 1 3.1 组织架构设计 1 3.1.1 公司体系设计: 1 3.1.2 部门组织体系设计: 1 3.2 集团级建账设置 1 3.2.1 集团本位币设置 1 3.2.2 币种 1 3.2.3 外币汇率 1 3.2.4 会计期间方案 1 3.2.5 会计期间 1 3.2.6 会计科目方案 1 3.2.7 会计科目 1 3.2.8 账龄区间设置 1 3.2.9 核算账簿 1 3.2.10 会计主体 1 3.2.11 现金流量项目 1 3.2.12 凭证类别 1 3.2.13 采购组织 1 3.2.14 采购组织 1 3.3 公司级建账设置 1 3.3.1 会计科目 1 3.3.2 库存组织 1 3.3.3 部门档案 1 3.3.4 仓库档案 1 3.4 关键业务参数 1 3.4.1 建账参数设置 1 3.4.2 总账参数设置 1 3.4.3 应收、应付系统参数设置 1 3.4.4 存货核算参数设置 1 3.5 权限设置(请参照《实施解决方案-岗位及权限设置(附)》) 1 第四章 总账业务流程设计 1 4.1 总账业务目标/关键需求 1 4.2 总账一级业务流程及说明 1 4.3 二级业务流程及说明 1 4.3.1 总账期初余额 1 4.3.2 日常凭证管理 1 4.3.3 调整期凭证 1 4.3.4 集团对账 1 4.3.5 集团公司的内部凭证协同 1 4.3.6 往来核销与账龄分析 1 4.3.7 现金流量分析 1 4.3.8 期间损益结转 1 4.3.9 外币业务及汇兑损益结转 1 4.3.10 总账月末处理流程 1 4.4 关键管理报表 1 第五章 应付款管理业务流程设计 1 5.1 应付款管理业务目标/关键需求 1 5.2 应付款管理一级业务流程及说明 1 5.3 二级业务流程及说明 1 5.3.1 基础设置 1 5.3.2 应付期初 1 5.3.3 采购应付业务 1 5.3.4 采购付款(预付)业务 1 5.3.5 单据协同 1 5.3.6 单据核销及账龄分析 1 5.3.7 债权转移 1 5.3.8 汇兑损益 1 5.3.9 调整单管理 1 5.3.10 会计平台配置 1 5.4 关键管理报表 1 第六章 应收款管理业务流程设计 1 6.1 应收款管理业务目标/关键需求 1 6.2 应收款管理一级业务流程及说明 1 6.3 二级业务流程及说明 1 6.3.1 基础设置 1 6.3.2 应收期初 1 6.3.3 销售应收业务 1 6.3.4 销售收款(预收)业务 1 6.3.5 单据协同 1 6.3.6 单据核销及账龄分析 1 6.3.7 债权转移 1 6.3.8 汇兑损益 1 6.3.9 坏账处理 1 6.3.10 银行托收 1 6.3.11 调整单管理 1 6.3.12 会计平台配置 1 6.4 关键管理报表 1 第七章 存货核算业务流程设计 1 7.1 存货核算业务目标/关键需求 1 7.2 存货核算一级业务流程及说明 1 7.3 二级业务流程及说明 1 7.3.1

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