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供应链管理;教材与参考书;
“如果你在供应链运作上不
具 有竞争优势,就干脆不要争”
--杰克.韦尔奇; 随着全球经济一体化和信息技术、现代网络技术的发展,市场竞争日趋激烈,使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。
越来越多的企业认识到:
21世纪的竞争不是企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争,供应链成为企业在新世纪立于不败之地的市场切入点和立足点。(马丁-克里斯托弗);竞争模式的变化;决定产品最终竞争力的冰山现象;第一章 导论
第一节 供应链管理的概念
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节 供应链管理研究的进展
第四节 供应链管理在我国企业中应用的意义
;第一节 供应链管理的概念;一、供应链的概念;供应商;物品质量创新和价值;供应商;二、供应链的结构模型;供应链的一般结构示意图;三、 供应链管理的概念
伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。 ;表1-1 几种典型的供应链管理的定义 ;三、 供应链管理的概念;;供应链管理的特点;供应链管理的特点;四、供应链管理涉及的内容;价值链延伸:;;战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
供应链产品需求预测和计划
供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)
企业内部与企业之间物料供应与需求管理
基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理
企业间资金流管理(汇率、成本等问题)
基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等;;供应链管理示例(IBM欧洲公司);五、分行业的供应链管理系统;图1-6 汽车行业供应链;图1-7 食品水产行业供应链;图1-8 日用杂货行业供应链;图1-9 家电行业供应链;图1-10 建筑行业供应链;图1-11 医药行业供应链
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