企业年会领导发言稿.pdfVIP

亲爱的员工同志们: 　　大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一 年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到 这里，共同组织召开 20XX 年感恩过去，放飞未来主题年会。 　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发 展建设所做的努力和付出。 　　回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了 可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起 了一个组织者的作用。一年以来，我地是通过每周的全体员工大会， 给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式 统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因 此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事 业，做稳做强。 　　相信在座的每一位同事都感受到了 20XX 年的《销售政策》、 《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几 个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有 变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需 要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人 的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非 常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟 需要一个过程。 　　我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不 是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解 艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。 　　首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工 作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对 别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关 系的，是情绪化、头脑简单化的表现。 　　 自董事长在 20XX 年 11 月正式进入 SLA 药业，历经 10 年的时 间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿 元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管 理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不 可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。 　　数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功 是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切 矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分 可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了 SLA 药业在国内制药企业 中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几 年的也处于快速增长阶段。 　　总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生 行政干预强制发放 SLA，到组建 OTC 队伍、执行计划，商务与计生渠 道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一 直处于组织变革、营销变革之中。变促进了 SLA 药业(前北大药业)的 发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到 了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力 才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变 革，你们的收入才会不断增加。 　　我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你 们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。 　　在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在 发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要 有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚 至会被淘汰。 　　我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、 斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思 想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱 进，谱写一中教育集团崭新的篇章。