虚拟企业战略管理.pptx

;开篇案例：最天才的悟败者：苹果公司创始人乔布斯（2011、8、24）;乔布斯的苹果，苹果的乔布斯：;思考;一、战略管理定义;二 战略管理特点;扩展：品牌管理————中国智造;;三、战略管理的职能;案例：摩托罗拉情报策略;联盟战略：谷歌和摩托罗拉的联姻;收购价值;HTC 推出芒果机是防御策略;四、虚拟企业战略结构;战略结构理论与虚拟企业的矛盾 ;五、虚拟企业战略结构“导弹模型” ; （1）导向战略;（2）核心战略 ;（3）驱动战略 ;驱动战略由研发战略、筹供战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、企业文化战略、物流战略等子模块构成 ;;案例：耐克的战略结构;耐克战略;六、虚拟企业战略管理实施步骤;;1、战略分析方法;5力模型;2、战略制定和选择工具;3、战略实施常用方法;回忆：那些消逝的名牌;企业战略DNA;七、“导弹模型"的核心思想;动态竞争战略思想的体现;案例分析：美特斯?邦威;视频：T恤大战;本土T恤大战：从文化到价格;;案例分析1;步骤二：制定近期的渠道对策 （1）评估渠道的近期机会 （2）制定近期的进攻计划;案例分析2;二 城市商业银行构建网络化组织的内在动因分析 三 城市商业银行构建网络化企业组织的具体方式 （1）股权联盟 （2）业务联盟 （3）虚拟银行网络;八 虚拟企业战略成本管理;虚拟企业战略成本管理的特点;九、虚拟企业战略成本管理的基本框架;虚拟企业战略成本管理的基本框架;虚拟企业战略成本管理的基本框架;成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业 中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。 是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。;成本领先要真正转化 为竞争优势的前提： 就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。 如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从 低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值， 则竞争优势就无法建立。;格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。 当规模到300万台时， 就将出厂价下调到规模为200万台的企业成本价以下， 使规模在200万台的企业、 以及没有明显技术或营销差异的企业 陷入亏本的境地。 作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。;目标集聚战略：谭木匠;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。21:11:4921:11:4921:115/11/2020 9:11:49 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2021:11:4921:11May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。21:11:4921:11:4921:11Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2021:11:4921:11:49May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-119:11 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20209:11:49 下午21:11:49五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 209:11 下午五月-2021:11May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 21:11:4921:11:4911 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。9:11:49 下午9:11 下午21:11:49五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2021:1121:11:4921:11:49May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 21:11:49Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 21:11:49五月-20