“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务八-供应链管理的方法.ppt

（三）CPFR供应链的实施 1.CPFR供应链的体系结构 决策层：主要负责管理合作企业领导层，包括企业联盟的目标和战略的制定、跨企业的业务流程的建立、企业联盟的信息交换和共同决策。 运作层：主要负责合作业务的运作，包括制定联合业务计划、建立单一共享需求信息、共担风险和平衡合作企业能力。 内部管理层：主要负责企业内部的运作和管理，包括商品或分类管理、库存管理、商店运营、物流、顾客服务、市场营销、制造、销售和分销等。 系统管理层：主要负责供应链运营的支撑系统和环境管理及维护。 2.CPFR的实施模型 CPFR的实施模型如图5-8-4-3所示。 知识点四：供应链管理的方法 知识点四：供应链管理的方法 Thanks for your attention 知识点四：供应链管理的方法 知识点四：供应链管理的方法 知识点导学 本知识点主要讲解QR、ECR、CPFR三种常见的供应链管理方法。 重点、难点 1.熟知QR、ECR； 2.了解CPFR。 知识点四：供应链管理的方法 内容讲解 供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。常见的供应链管理方法： QR、ECR、CPFR 知识点四：供应链管理的方法 一、快速反应（Quick Response，QR） （一）QR的涵义 QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。 QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。 知识点四：供应链管理的方法 项目五 走进物流管理----任务八 供应链管理的的认知----知识点4 供应链管理的方法\供应链管理的方法拓展阅读—快速反应（QR）方法产生的背景.doc 备注：链接《快速反应（QR）方法产生的背景.doc》（word文档）做阅读资料。 知识点四：供应链管理的方法 （二）QR的作用 1.对厂商的作用：更好的顾客服务，降低了流通费用，降低了管理费用，更好的生产计划。 2.对零售商的作用：提高了销售额，减少了削价的损失，降低了采购成本，降低了流通费用，加快了库存周转，降低了管理成本。 知识点四：供应链管理的方法 (三)实施QR的六个步骤 实施QR有六个步骤，见图5-8-4-1。 1.条形码和EDI 零售商首先必须安装条形码（UPC码）、POS扫描和EDI等技术设备，以加快POS机收款速度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加流畅。 知识点四：供应链管理的方法 POS机 2.固定周期补货 QR的自动补货要求供应商更快更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。 自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自动补货使用基于过去和目前销售数据及其可能变化的软件进行定期预测，同时考虑目前的存货情况和其他一些因素，以确定订货量。 自动补货是由零售商、批发商在仓库或店内进行的。 知识点四：供应链管理的方法 3.先进的补货联盟 成立先进的补货联盟是为了保证补货业务的流畅。 零售商和消费品制造商联合起来检查销售数据，制定关于未来需求的计划和预测，在保证有货和减少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一步由消费品制造商管理零售商的存货和补货，以加快库存周转速度，提高投资毛利率。 知识点四：供应链管理的方法 4.零售空间管理 零售空间管理是指根据每个店铺的需求模式来规定其经营商品的花色品种和补货业务。 一般来说，对于花色品种、数量、店内陈列及培训或激励售货员等决策，消费品制造商也可以参与甚至制定决策。 知识点四：供应链管理的方法 5.联合产品开发 这一步的重点不再是一般商品和季节商品，而是服装等生命周期很短的商品。 厂商和零售商联合开发新产品，其关系的密切超过了购买与销售的业务关系，缩短从新产品概念到新产品上市的时间，而且经常在店内对新产品进行试销。 知识点四：供应链管理的方法 6.快速反应的集成 通过重新设计业务流程，将前五步的工作和公司的整体业务集成起来，以支持公司的整体战略。 这一步要求零售商和消费品制造商重新设计其整个组织、业绩评估系统、业务流程和信息系统，设计的中心围绕着消费者而不是传统的公司职能，它们要求集成的信息技术。 知识点四：供应链管理的方法 图5-8-4-1实施QR的六个步骤 知识点四：供应链管理的方法 （四）QR设施的条件： 必须改变传统的经营意识和经营方式，开发和应用现代信息处理技术，与供应链各方建立战略伙伴关系，