某某企业战略项目方案书.pptx

目录;;;总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。;;从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 。增长速度明显下降;电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来;在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占据一定的优势;黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇;根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重点解决三大核心问题;公司目前的战略发展思路; 公司目前资产现状图;黑龙江电力市场特点;;;因应黑龙江省的特点，公司当前整合电力资产的选择;商业模式举例--“实业经营＋投资”;不同投资方向的机会与威胁分析;三个资本运营案例;德隆国际;金信系（金华信托） 组织结构及运作简图;云电集团 结构简图;基础产业;财富创造型 （华能国际） 以提高上市公司质量和经营业绩为目标，手段是加强管理和产业运作，资本运作 ;基 金;制定黑龙江省电力开发公司公司资本运营总体行动计划框架方案;以电力为核心的产业投资与产业发展初步框架思路;这个战略以电力资产经营为核心（第一层面），通过实践经验积累和进一步整合集团资源，在集团内形成各具侧重点的优势产业如：高科技产业、金融产业等（第二层面），以大规模资本运营，控股上市公司，通过上市公司实施产业整合（第三层面）为长期发展方向，构成了一个完整的集团业务发展的三个层面; 一切战略的基础与核心 公司在资本经营中的竞争力 ;通过资本运营是获取和发展核心竞争力的有效途径之一;基于核心知识系统的核心竞争力;基于核心资源系统的核心竞争力;定义;基于核心技术和技术创新能力的核心竞争力;云电集团;培育企业创新市场空间的能力;建立和提升核心竞争力是一个长期的过程;目录;集团定位;公司的战略取向分析;总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则;三种不同的管理模式对比;集分权的有效设计有助于消除企业上下权责不清??现象，在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;管理模式举例--操作管理;完善企业集团的管理;=====完，谢谢！=====;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。23:50:0923:50:0923:505/12/2020 11:50:09 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2023:50:0923:50May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。23:50:0923:50:0923:50Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2023:50:0923:50:09May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1211:50 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202011:50:09 下午23:50:09五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2011:50 下午五月-2023:50May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 23:50:0923:50:0912 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。11:50:09 下午11:50 下午23:50:09五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2023:5023:50:0923:50:09May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 23:50:09Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 23:50:09五月-20