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美业连锁总部组织建设解析; 课程主题; 第一篇;案例:麦当劳成功的系统模式;1-连锁总部主要职责与功能;1.店址选择与评估;连锁总部的系统规划;;连锁总部的经营系统;案例:某美发连锁机构战略目标;;3-1.美发店选址评估流程标准;交通便利 ;各种不同商圈(每平方米的月产值);市场定位、目标顾客群体;?什么定位的店;?什么定位的店;?什么定位的店;;?什么定位的店;根据市场定位分析,营运部根据拓展计划选定地点后,按以下工作流程执行:;4-美发店技术系统流程标准;5-美发店服务系统流程标准;6.美发店营销系统流程标准;2-1.如何制定有效的营销模式;;建立系统必先建立系统的思维;1-1连锁机构的组织结构与职能;1-2.连锁机构的组织结构与职能;2-1.各部门职责与工作规范;2-2.各部门职责与工作规范;财务部日常工作规范;2-3.各部门职责与工作规范;2-3.各部门职责与工作规范;2-4.各部门职责与工作规范;技研部日常工作规范;3-1.管理层绩效考核与薪酬方案;案例:店长月度绩效考核规范;连锁总部的管理系统;3-2.管理层绩效考核与薪酬方案;3-3.管理层绩效考核与薪酬方案;4-1.连锁总部的股权激励方案;4-2.连锁总部的股权激励方案;;连锁总部的企业文化;2-企业文化的具体内容;阿里巴巴:为全世界的商人创造最佳的商业平台
福特汽车:造大众买得起的汽车
万科地产:建筑无限生活的地产
麦当劳:提供全世界卓越的快速服务餐厅体验
美智界:为中国美业持续发展提供卓越的品牌服务
身份定位:品牌管理顾问;师者;我们的行业定位?——从事什么行业?
我们的产品定位?——向客户提供什么样的产品或服务?
具体明确我们的客户到底是谁?
我们客户对产品及服务最关注哪些价值?
我们能提供给顾客哪些不同的价值(卖点),与竞争对手不一样?
——是什么让我们与众不同,独一无二
其中哪些价值点是顾客最关注的价值——我们想让顾客一想起公司,就让他想起我们的什么产品特点或服务特性
使命——我们这一生要做的事情,我们为这件大事而生,用一句话概括
员工的身份定位;倾注情感(事业心;故事;为何喜欢)
赋于价值(LOGO;公司名称;释义)
敬仰事业(信奉什么就会得到什么);5-如何制定企业的组织文化;5-如何制定企业的组织文化;师之四忌
一忌生疏
务求一个熟字,熟极则广,广则通达,触处是机,进退迟疾,无可不可。
二忌普度
我等非佛,度人有限,宁可度一人成无上士,勿愿度万人成阿罗汉。
三忌流俗
智慧何物?千夫所不识者也,千夫不识圣人识,则由此而起之微妙大用。
四忌得失
对人说法,当执真知灼见,千万勿顾我之得失,否则说我耳,非说法也。;什么是愿景;愿景的例子;如何形成我们的愿景;10-如何制定企业的组织文化;10-如何制定企业的组织文化;企业价值观:真诚待人,高效执行,学习改变
客户观:尊重客户,实现双赢
产品观:高标准,高品质,高成效
人才观:德才兼备,创新进取;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。01:15:4101:15:4101:155/13/2020 1:15:41 AM
心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:15:4101:15May-2013-May-20
帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。01:15:4101:15:4101:15Wednesday, May 13, 2020
每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:15:4101:15:41May 13, 2020
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-131:15 上午五月-20五月-20
君子务本,本立而道生。—《论语》。13 五月 20201:15:41 上午01:15:41五月-20
人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 201:15 上午五月-2001:15May 13, 2020
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-13 01:15:4101:15:4113 May 2020
经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。。1:15:41 上午1:15 上午01:15:41五月-20
对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2001:1501:15:4101:15:41May-20
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