当代企业组织结构管理课件.pptx

第三篇 组织 第一章 组织结构;现代组织学研究的内容;2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。 ; 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要;三、企业组织的基本要求; 表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。;企业组织结构示意图;第二节 组织??构设计;3．原则：;二、组织结构的类型;;1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理 2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。 3、直线职能（参谋）型：综合了上述两种，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。;5、事业部制：;事业部制组织结构;6、区域制组织结构：;区域制组织结构;7、矩阵制组织结构;;8、模拟分权制：介于直线职能型和事业部制之间的组织，组织框架类似直线职能制，但直线部门又有较大的自主权。 9、顾客型组织结构：基于所服务的顾客类型的划分而建立起来的。 10、项目管理组织结构：针对特定期限内完成的一次 性任务而建立的。分为个人负责型、参谋型、组合型和总体型四种模式。 11、多维立体型部门化：职能、产品、区域三个系列部门化的三维矩阵结构。; 第三节 组织结构的设计 与运行中应注意的几个问题;（一）权力： 处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力，或简称为管理者影响别人的能力。 包括专长权、个人影响力和制度权。;（二）集权与分权;三、直线与参谋;1、委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人。 （是集体管理与个人管理的关系的体现） 2、委员会的主要作用 3、委员会的局限性 4、提高委员会的工作效率;五、正式组织与非正式组织;学生课堂;2、当一回企业的人力资源部经理HRM：设计一份公司的招聘广告，于第七周公布；在第八周当一次主考官。 限每人应聘时间不得超过15分钟。 3、试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。 第2、3项内容第七周进行。 分别以小组为单位，每 组出一名HRM和一名参加其他组的广告应聘者，由小组长进行协调。;其余同学的作业：;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Friday, May 01, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。21:00:3621:00:3621:005/1/2020 9:00:36 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2021:00:3621:00May-2001-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。21:00:3621:00:3621:00Friday, May 01, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2021:00:3621:00:36May 01, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-019:00 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。01 五月 20209:00:36 下午21:00:36五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 209:00 下午五月-2021:00May 01, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-01 21:00:3621:00:3601 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。9:00:36 下午9:00 下午21:00:36五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2021:0021:00:3621:00:36May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔