2020年项目管理制度三篇.docVIP

　　 　　项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。本站为大家整理的相关的项目管理制度供大家参考选择。 　　项目管理制度篇一 　　一、项目部质量安全例会制度 　　项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 　　2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 　　3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 　　4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 　　5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 　　二、项目部评比及奖罚制度 　　项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为 　　1、科室质量、安全管理考核; 　　2、工段班组质量、安全考核; 　　3、质量安全事故处罚; 　　4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 　　做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 　　三、工序三检及交检制度 　　严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 　　1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 　　2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 　　3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 　　4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 　　四、质量与经济挂勾制度 　　为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 　　项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。 　　五、设计交底与技术交底制度 　　设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容 　　1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 　　2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。 　　3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 　　4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技 　　术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。 　　5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。 　　6、技术交底以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。 　　六、挂牌制度 　　建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 　　1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 　　2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 　　3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 　　4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 　　5、施工机械操作规程应分类挂牌。 　　6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。 　　七、原材料及施工检验制度 　　原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清常 　　1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。 　　2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 　　3、砂要求含泥量，泥块含量，筛