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平汁分宏
本PPT主要内容
1、平衡计分卡的概念
2、平衡计分卡的目的
3、平衡计分卡基本要素
4、平衡计分卡基本流程
5、四个维度的内在关系
6、平衡计分卡的贡献
为实现目标,管理者
与员工达成共识
最初:绩效考
核
提高员工素质和能力
计分卡
提高绩效水平
有效跟踪财务目标
战略
管理系统
关注关键能力的进展
开发对未来成长有利的无形资产
平衡计分卡的概念
平衡计分卡是一套能够使组织明晰他们的愿
景和战略,并把愿景和战略转化为行动的管
理系统,而不仅仅是一套测量系统。
这种方法为组织提供了关于内部业务流程和
外部结果的反馈信息,以便组织持续改善战
略绩效
成功,我们向殿东居示
四个维度
示意囵
中处于領先
可与成长:为实玑
我什取铞怎样的讲抟来
适应变芏和发展?
客户财
内部业务流程学习和成长
财务雏度与其他三个非财务维度,合并为四个维度,每一个维度
都包含若干反映公司战略或战略目标分解的指标和各指标在考越
中所占的权重,特弹地,某些特别要标可上升为一个维度
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