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　　 　　第一篇:《正确处理企业发展和职工的内部矛盾》 　　龙源期刊网 .cn 　　正确处理企业发展和职工的内部矛盾 　　作者路洋 　　来源《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第12期 　　摘要本文就作为一名党务干部，如何把思想政治工作的优势转化为加快企业发展的引擎，围绕中心，服务大局开展工作，提高正确处理企业发展和职工内部矛盾的能力和水平是关系改革发展稳定的全局性课题进行谈论。而煤田地质勘探单位，在加快发展和体制改革两个关键时期，对于推动科学发展，维护内部和谐稳定，抓住千载难逢的机遇，具有重要意义。 关键词党务干部 ;思想政治工作 ;全局性课题 　　1 准确把握新时期矛盾的新内容和新变化 　　唯物辩证法告诉我们，矛盾是无处不在、无时不有。否认矛盾的存在，就是否认辩证法。社会转型、经济转轨和转制企业，必然带来各种矛盾的转化，企业发展的各个时期矛盾的性质不同，解决矛盾的方式不同。企业在快速发展的新形势下，职工群众内部矛盾就会逐渐呈现出一些新的特点。只有承认矛盾的存在并认清这些矛盾的性质，我们在这些矛盾面前才能不缩手缩脚，才能懂得采取正确的方法处理这些矛盾。 　　1 利益矛盾越来越凸显。煤田地质勘探单位正处于改革发展的关键阶段，经济体制深刻变革就使得职工群众的思想观念发生深刻变化。如各类人员收入不平衡、身份不统一、工作阶层明显等关系“人”的相关矛盾既呈增多趋势，又成为需要认真解决的问题。 　　2 矛盾的成因更为复杂。煤田地质勘探单位职工内部矛盾的产生既有历史原因，又有现实原因;既有政策原因，也有一些问题处理不当而造成的原因;既有职工群众合理要求得不到满足的原因，也有部分职工群众对党和国家政策，特别是事转企和现代企业制度不了解等原因。而大小矛盾之间的相互影响，就使得解决的难度明显加大。事、企业办社会，高福利低收入造成的不公平和阻碍生产力发展的明显的，早就该彻底解决的问题，实施起来仍有矛盾;企业经济方向、经营主体的改变过程也会产生矛盾。 　　3 群体性事件增多。由于职工内部矛盾大多数都涉及到群众自身的利益，因为相近的工作性质，共同的利益和情感，不同的地缘和工作区域等，往往都能够将相关的群体聚集起来。再加上现代化通讯等，很容易在一些因素的刺激下酿成各种对抗的群体性事件，并扰乱企业正常的生活秩序等，就需要占用各级管理人员的时间和精力，影响单位和谐稳定，直接阻碍事业发展。 　　4 矛盾的内容和性质不断变化。煤田地质勘探单位正处在一个大变动的时期。这场大变革比过去历史上任何一次队伍变动都要深刻得多。事转企，改变旧的管理制度，建立新的现代企业制度，是一场史无前例的大变革，是单位内部各项制度，外部各类环境和人的相互关系的 　　第二篇:《正确处理团队内部矛盾》{怎么公平处理内部矛盾}. 　　正确处理团队的内部矛盾 　　1、避免团队成员的直接冲突。作为团队领导人，要及时了解成员动态，将冲突消灭在萌芽状态，尽量避免成员之间的直接冲突，否则将会极大伤害成员之间的感情。 　　2、及时处理团队内部矛盾。处理团队内部矛盾 　　（1）当冲突发生时，要先了解一下，有多少人参与了冲突，是否是因为其中一个人的过错而引起。 　　（2）与他们分别进行私人谈话，耐心听取他们对冲突经过的描述。 　　（3）想想是否是你的管理策略出了问题，团队是否会因此而分裂。 　　（4）告诉团队全体成员你将如何调整现状。 　　（5）对已出现的问题要保持高度警惕，不能一味地批评发生冲突的成员。 　　（6）在寻找合适的解决方法并得到全体成员同意之前，千万不要松懈。 　　3、在处理矛盾时，要注意 　　（1）公平对待发生冲突的双方成员，不能偏向任何一方； 　　（2）不能听信一方的片面之辞，应尊重事实，根据事实寻找合理的解决方法； 　　4、解决冲突 　　（1）选择合适的人来解决冲突，并授予他充分的权威和必要的资源。 　　（2）让发生冲突的成员直接参与进来。 　　（3）确信所有成员都能从冲突中得到有益的教训。 　　5、发生冲突并不一定全是坏事。“塞翁失马，焉知非福”，它能使团队中的潜在危机暴露出来，可以充分利用冲突，重新调整团队成员的关系，使团队成员更加友好地合作，共同朝着目标前进。 　　第三篇:《如何更好的处理好矛盾纠纷》 　　如何更好的处理好矛盾纠纷，更好 　　为群众服务 　　张 昀 　　及时化解社会矛盾，构建社会主义和谐社会，是我们党全面推进小康社会建设，实现中华民族伟大复兴的重大战略部署。近年来，基层社会矛盾和突发事件的复杂化和多样化，对如何排查化解社会矛盾、应对突发事件提出了新的挑战。这就要求基层干部高度重视社会矛盾纠纷的排查化解工作，正确处理经济与稳定的关系，不断提高领导经济社会发展能力，在构建和谐社会中发挥“基石”作用。 　　目前，基层干部在化解社会矛盾和处置突发事