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采购员培训资料;1、采购含义与范围
2、采购员职责与素质要求
3、采购作业流程
4、供应商管理
5、采购品质管理;1.采购含义与范围;1.1 采购内涵;1.2 采购分类;2)广义的采购;1.3 采购范围;2. 采购员职责与素质要求;1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内外部沟通;
2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源;
3)建立供应商档案,与供应商联络;收集价格情报及替代品资料;;4)与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等;
5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料;;6)按照采购合同协调供应商的交货期。
7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量;
8)协助库房对呆滞料与废料进行预防和处理。;2.2 采购人员的素质要求;供应商选择能力
产品质量判断力
较好的成本分析和管理能力;3.采购作业流程;1)采购需求确认
2)选择可能的供应来源
3)确定合适价格并签订合同;4)订单安排、追踪与稽核
5)与要求不符,退/换货处理
6)相关记录的保持;4.供应商考评;1)成立评审小组
2)拟定评审项目
3)评定评审项目的权数
4)合格厂商的分类分级;1)经营状况
2)制造能力
3)技术能力
4)管理制度
5)品质能力;5.采购品质管理;5.1 考虑供应商品质的四个因素;3)制订一套对供应商品质要求的规定,并创造鼓励供应商追求高品质的动机
4)衡量供应商的品质/成本绩效,并实行适当的控制;1)符合设计特性
2)品质稳定性
3)性能可靠性
4)可维修性;5)服务性
6)安全性
7)制品责任性
8)节省性
9)经济性
10)环境非破坏性;1)品质管理体制
2)双方对等、相互尊重
3)买方有责任提供给卖方有关产品的充分资讯;4)对于有关质、量、价格、交货期、付款条件等事项,须订定合理的契约
5)买方使用上可满足的品质
6)双方可接受的评价方法
7)争议时,解决方法及程序;8)双方实施品质管理所必要的资源、信息
9)对于订购作业、生产管制、存货计划等,应动态管理
10)充分考虑最终消费者的利益;5.3 采购品质管理要点;买卖双方确认验收标???
要求供应商实施建立质量管理制度 (包括产品认证等)
双方准备检测设备和检验方案;检查供应商是否按照规范加工
提供试制品进行检测
质量管理措施是否落实
对在制品加工的其它管理内容;3)严格考核机制;5.4 品质的执行与考核;3)在检验时,发现有不合格的地方,应要求供应商迅速调查原因,并报告处理对策。; 品质考核的本质在通过对供应商的奖惩,期望品质能日益精良,对于优秀供应商给予荣誉奖励,提前付款、订购量增加以及当有新产品开发时,列入优先考虑的合作对象。;THANKS;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。15:33:0015:33:0015:335/13/2020 3:33:00 PM
心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2015:33:0015:33May-2013-May-20
帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。15:33:0015:33:0015:33Wednesday, May 13, 2020
每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2015:33:0015:33:00May 13, 2020
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-133:33 下午五月-20五月-20
君子务本,本立而道生。—《论语》。13 五月 20203:33:00 下午15:33:00五月-20
人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 203:33 下午五月-2015:33May 13, 2020
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-13 15:33:0015:33:0013 May 2020
经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。。3:33:00 下午3:33 下午15:33:00五月-20
对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2015:3315:33:0015:33:00May-20
安全工作是头等大事。。2020-05-13 15:33:00Wedne
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