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劳务派遣员工考核管理办法为规范劳务派遣考核管理行为引进竞争机制实行优胜劣汰减少企业用工风险促进企业有序发展特制定本办法一分公司成立劳务派遣考核管理领导小组负责劳务派遣考核管理重大事项的研究和决策组长由分公司经理担任副组长由主管领导担任成员为人劳科安全职教科负二考核原则在本单位工作满个月以上劳务派遣员工列入考核范围工龄在年以下的劳务派遣人员考核周期为一年五年以上的劳务派遣人员考核周期为两年对工作表现及操作技能进行全面综合性考核二公开公平公正的民主考核确保考核结果的真实有效三考评结果直接应用于劳务派
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劳务派遣员工考核管理办法
为规范劳务派遣考核管理行为,引进竞争机制,实行优 胜劣汰,减少企业用工风险,促进企业有序发展,特制定本 办法。
一、分公司成立劳务派遣考核管理领导小组,负责劳务 派遣考核管理重大事项的研究和决策。组长由分公司经理担 任,副组长由主管领导担任,成员为人劳科、安全职教科负
。
二、考核原则:
()在本单位工作满 6个月以上劳务派遣员工列入考
核范围,工龄在5年以下的劳务派遣人员, 考核周期为一年, 五年以上的劳务派遣人员考核周期为两年,对工作表现及操 作技能进行全面、综合性考核。
(二) 公开公平公正的民主考核,确保考核结果的真实 有效。
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