建设工程合同管理与索赔09B3演示教学.ppt

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：?1．降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合 用工5个工日，窝工6个工日；?2．8月23日至8月24日，场外停电，停工2天，造成人员 窝工36个工日；?3．因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300 m3增 至350 m3 ，超过了10％；合同中该工作的综合单价为110 元／m3，经协商调整后综合单价为100元／ m3 ；4．为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸 扩大，增加工程量15 m3，该工作综合单价为128元／ m3 ；5．在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K， 经核准，完成该工作需要1天时间，消耗机械1台班，人工 10个工日、材料费2200元。 问题：? 1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。? 2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?? 3．工作E结算价应为多少?? 4．假设人工工日单价为50元／工日，合同规定窝工人工费补偿标准为30元／工日，窝工机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为人工费的60％；工作K的综合税费为人工费的25％。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。 【案例十一】背景：? ? 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图5-2和表5-1，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 实际施工过程中发生了如下几项事件： (1) 在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资均与计划投资相符。 (2) 在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。 ? ?问题： 1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少? 2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? 3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。 4.承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。 5.合理的工期索赔、费用索赔是多少? 【案例十二】 背景：? ?某承包商与某发包人签订了一项工程施工合同。合同 工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励(或罚款)600元。 按发包人要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施 工进度计划(见图5-5)并获批准。? ??根据图5-5所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一 种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。 在工程施工中，由于发包人负责提供的材料及设计图纸原 因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机 械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。在该工程竣工 前1天，承包商向发包人提交了工期和费用索赔申请。 问题：1．简述工程施工索赔的程序。2．承包商可得到的合理的工期索赔为多少天?3．假设该种机械闲置台班费用为280元／天，则承包商可得到的合理的费用追加额为多少元? 第五章 建设工程合同管理与索赔 §2 案例分析  §2 案例分析 【案例一】 背景： 某施工单位根据领取的某2000平米两层厂房改参加项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙 方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题：1.该工程采用固定价格合同是否合适？2.该施工合同的变更形式