工程的项目管理的案例分析的方案.ppt

某度假村项目 项目概况 某实业公司拟建一度假村 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占 地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射 击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布 置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种 功能于一体 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决 项目总投资￥1亿,建设周期2年 项目管理任务 本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理 项目管理组织结构图 业主 设计合作体 施工总包单位 壁副泳体位 位建备饰料 区楼馆规 计计计|设 单单单采 位位位 位 孜资控制 采用的基本工作原理是动态控制原 理,即采用计算机辅助的手段,在项目 设计的各个阶段,分析和审核投资计划 值,并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时 分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施, 使项目设计在确保项目质量的前提下 充分考虑项目的经济性,使项目总投资 控制在计划总投资范围以内 (1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建 2)审核设计概算,并提出审核报告和意见; 3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资 4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多 进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出 报告,供业主参考 5)审核施工图预算,调整总投资计划,在系 考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖捕 投资的可能性 6)在施工图设计过程中,逐进行投资计好山 和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告 (7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满 业主的要求。