u8成功应用在休闲运动服饰-李宁.pdf

U8 服装行业管理信息化成功之广东李宁体育发展有限公司 一、 服装行业特点 据统计，在 20 年，中国服装行业的产值正以每年 15%的速度实现增长，出口额也占到 全球的 20％，无庸置疑，中国已成为世界最大的服装制造国。 广大中国厂商日益注重服装品牌经营，但销售价格与行业利润却持续走低。希望做大做 强的服装企业，面临着严峻的考验:  流行周期短、季节性强，市场瞬息万变：每一季的服装在面料、色彩、款式、设计和 其他配套上都会发生快速变化，一方面给服装企业带来无限的机会，另一方面也给其经 营带来不稳定性和风险。  预测生产的高库存高风险：服装生产具有提前期，这就要求对市场有预测性和前瞻性。 如果仓存不够，产品畅销时就会断货；可一旦滞销，必然会换来大量的库存。  生产计划多变：服装加工要受制于原料到货的周期、质量等因素影响，由于某些原料的 货期调整而导致生产计划的变更，给企业带来极高的管理成本。  产品多样管理复杂：服装企业的产品通常是以款式＋颜色＋尺码来表示，其产品数量非 常大，且同款之间还存在对应关系。  财务运作风险高：很多服装企业会在一季之初，向银行等金融机构借贷大量的运作资本 以扩大规模、提升产量，增加了企业资产风险。 三、企业情况介绍 　企业简介 1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体 育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李宁公司成为中国体 育用品行业的领跑者。2004 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高， 向着国际一流品牌的目标冲刺…… 广东李宁体育发展有限公司（原广东健力宝运动服装有限公司）是李宁集团旗下的第一 家公司，目前是“李宁牌”服装的最大生产基地之一，也是中国奥运代表团领奖装备指定生 产企业，拥有现代化的厂房和生产设备，具备集品牌、研发、设计、制造、经销及零售能力 为一体的雄厚实力。 　组织架构图 总经理 总经办 人力资源/行 财务部 营销中心 生产中心 零售业务部 政部 　信息化历程  1998 年，单机应用财务系统；  1999 年，丽晶 PMC 系统、丽晶 MAS 营销系统；  2000 年，香港 FMS 工票系统；   2006 年 4 月开始启动 ERP-U861 服装版项目，系统包括财务、供应链、生产制造、 人力资源等，实现了全员应用，替换原有软件。 　业务流程图 ERP 部署图 产品线 模块组 部署模块 应用部门 总账 应收管理 应付管理 财务会计管理系统 财务会计 财务部 报表 现金流量表 固定资产 采购管理 营运部计划课、采购课 供应链管理系统 供应链管理 销售管理 销售部、财务部 库存管理 仓储课、生产中心、计划课 存货核算