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团队建设与管理;授课目的
1)正确看待团队发过程中的问题
2)掌握单位运作思路
3) 了解领导者在团队中的作用
授课效果
1)正确理解领导方式
2)掌握单位成长历程
3)寻求问题解决之道
授课方式:讲授 、讨论及个案研讨教学法;前 言
团队的要素
团队的形成与发展
团队的管理
总 结;请问?;二、团队的要素;什么是团队?;少部分人负责组织,并由一定数量的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。;团队与群体;
; 目 标; 成 员; 成员的基本角色; 相互关系;技 能; 共同的方法;团队标准;标准形成; 标准与绩效;三、团队的形成与发展;团队建设工作的核心;
兵 ———— 队伍
个人 ——— 团队
;团队的形成与发展过程;形成期;工作要点;风暴期
Storming
(红色);必须容忍挑战—善于拒绝;
引导更加明确、统一目标;
尊重和吸纳成员意见;
调整成员心态,建立基本的尊
重和信任—加强组织沟通。;规范期;实施专业化管理——标准的建
设与执行、考核;
关注环境的变化,居安思危—
—经营分析。; 表现期;提升团队技能并永远保持领先地
位;
经理需具有足够自信,鼓励团队
成员的表现;
建设团队内的互赖关系,推动团
队依存关系的发展。; 团队的动荡; 团队形成与发展中的问题; 问题产生后将面临的困境;问题的解决方法;四、团队管理;团 队;“领导”和“管理”的区别;领导的类型;中庸型;;角色力量——占有的职位所据之权势
B.知识力量——运用专业技能所表现出的实力
C.人格力量——发挥个人外在特质及个人性优点所产生的影响力;提高影响力应具备的核心素质;建立团队的共同愿景
表现个人对团队的使命感
平易近人,以身作则,公开公平,为人诚信
成为一名优秀的教练和老师;不因政治问题而牺牲团队目标
建立“学习型”的组织
愿面对并解决属员表现不佳的问题
接受成员提供的新想法与新资讯
保证沟通,定期或不定期召开恳谈会;不要放弃任何肯定别人成绩的机会,需要批评时,立即去做,???注意方法
制定标准和规则,保持铁的纪律
让管理成为一种生活方式和习惯,要天天去做;领导者的四大误区;拒绝承担个人责任 ; 缺乏有效工作方法 ;只当哥们,不当老板
制度执行不严格
不能做到“公平、公正、公开”
“山头儿”主义;缺乏长期经营的思想;调整就是陷阱,修整就是死亡;管 理 者 的 升 华;管理者的的风格决定团队的士气;
团队的士气决定绩效的高低。;行动方案:;谢谢!;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。16:52:4016:52:4016:525/13/2020 4:52:40 PM
人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就痛苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2016:52:4016:52May-2013-May-20
安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。16:52:4016:52:4016:52Wednesday, May 13, 2020
不团结一致认准一个方向,万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2016:52:4016:52:40May 13, 2020
千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-134:52 下午五月-20五月-20
自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑;自己喜欢的人,那就随便怎么样了,因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 20204:52:40 下午16:52:40五月-20
我们不能做到青春活得不留遗憾,但要做到在青春里活得心安。。五月 204:52 下午五月-2016:52May 13, 2020
淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-13 16:52:4016:52:4013 May 2020
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失败只有一种,那就是半途而废。。2020-05-13 16:52:40Wednesday, May 13, 2020
怀疑和否定之海,围绕着人们小小的岛屿,而信念则鞭策人,使人勇
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