某某纸业集团发展战略规划模型课件.pptx

战略发展中心;2;3;4;5;6;7;8;;业务单元战略规划主要内容;;决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势;;价值定位;;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;;竞争态势 – 主要竞争对手分析;;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;内部竞争力分析;;价值定位;战略举措优先排序;对各业务进行优先顺序以决定发展层面;成长阶梯(何时竞争);新业务发展战略的制定主要有五个步骤;第一步是分析潜在业务的市场机会;第二步是分析企业自身的特点和能力，其中也包括无形资产和能力;;第四步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序;最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务的阶梯式增长;第2和第3层面的业务在9年间已经完全更新了 1986年的第三层面业务已经成为1995年的核心业务(如超级感应刀片、新国家和Waterman);价值实现(如何竞争) – 价值链系统;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;具体的实施计划;;五年的财务预测;;;;1. 公司发展宏图及三年战略目标的具体内容;2. 宏观经济与行业分析;3. 现状与竞争分析;4. 战略计划与机会分析;;6. 资源需求分析;7. 与前一年战略规划目标差异的具体内容;51;52;;;工作阶段;1. 月度业绩报表 2. 季度经营业绩达成分析 3. 季度经营业绩汇报 详细的经营情况分析 草拟的改进举措 制定下一季的经营计划初稿 附录：上一季的经营计划与季度经营业绩汇报 4. 行业的背景与近期市场或竞争的变化(主要适用于对一级公司的审核);听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。17:57:5117:57:5117:575/13/2020 5:57:51 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2017:57:5117:57May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。17:57:5117:57:5117:57Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有??生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2017:57:5117:57:51May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-135:57 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20205:57:51 下午17:57:51五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 205:57 下午五月-2017:57May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 17:57:5117:57:5113 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。5:57:51 下午5:57 下午17:57:51五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2017:5717:57:5117:57:51May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 17:57:51Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 17:57:51五月-20