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安装施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
我公司承诺 ,安装施工人员完全本地化团队 ,更能了了解当地人文 ,派遣强有力的领导班子 。并
由项目经理率领由各部门负责人 、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队 ,迅速完成前期准备工作 ,
尽早全面展开施工 。项目负责人代表公司全面履行合同 。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况 ,结合我司施工经验 ,项目经理部设项目经理 、技术负责人 ,实行项目经理负责
制,并按项目法实行统一组织 、统一管理、统一协调,做到精心组织、科学管理、合理安排,确保本工程安
全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现 。
二、施工临建
1、施工用水
本工程所在区域施工现场用水自来水供应 。
2 、施工用电
用电与院方主管部门协商接入 ,并自备 10kw 发电机确保施工用电连续性 ,施工现场停电时用电采
用自发电 。
3 、通讯联络
当地通信条件较完善 ,所有人员配备移动电话 ,项目经理部配备固定电话一部 ,对讲机 3 部,电脑
1 台并接入因特网 。
三、施工任务划分及机械设备 、劳动力配置
根据本合同段具体工程量及工期要求 ,拟设 1 个标志标牌专业施工队及 1 个交通安全维护巡查组 ,
分别承担本合同段的施工任务及安全畅通维护 。因施工工期紧 ,作业面广 ,应投入劳动力及设备多开工
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作面同步施工 。
标识标牌施工队 :安装设备、切割机 、汽车及其他小型机具等 ,劳动力 12 人,负责全院标志标牌
更换、增加等施工 。
交通安全维护巡查组 :人员 2 人,负责本合同施工区的维护工作 。
四、设备、人员动员周期和设备 、人员、材料运到施工现场的方法
1、施工准备组织及工期计划安排
本工程工期 30 天,我方拟定施工准备期为 28 天,根据招标文件要求 ,生产制作时间为 20 天,8
完成全部安装施工 。
2 、劳动力进场计划及到场方法
⑴第一批 :接到通知书后 2 天内,施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场 ,进行施
工准备 。
⑵第二批 :签订合同后生产完成 20 天内,施工队劳动力进场展开全面安装施工 , 10 日内完成安
装。
本项目管理 、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批到达施工现场 。
3 、机械设备动员周期及运到现场的方法
施工所列的施工机械设备及仪器 ,公司均已准备到位 ,开工前可全部提前进场 ,施工机械设备采用
动态管理 ,满足服务周期和院方主管部门的要求 。
设备采用汽车直接运至工地 ,车辆在公路上应遵守公路行车规定 。
4 、材料运到现场的方法
经现场调查 ,初步拟订材料来源和运输方法如下 :
外购材料 :安装辅助零件从昆明购买跟标牌产品一起配套包装 ;水泥、砂石等均从保山本地购买 ;
所有材料均采用汽车按进度计划提前采购 ,以顺利安装要求 。按规范及招标文件要求 ,材料需经检测合
格并上级主管部门批准同意后 ,方可进行备料和用于本工程 。
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第二章 主要工程项目的施工方案
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