库存运作管理课件.pptx

运作管理(POM)Production and Operation Management;库存管理;第一节 库存;一、库存的定义;二、库存的作用;三、库存问题的分类;库存问题的分类（续）;四、库存控制系统;固定量系统 ;固定间隔期系统 ;最大最小系统 ;五、对库存管理的要求;ABC分类 ;ABC分类（续）;第二节 库存问题的基本模型 ;一、与库存有关的费用;与库存有关的费用（续）;与库存有关的费用（续）;二、经济订货批量模型;经济订货批量假设条件（续）;经济订货批量模型（续）;三、经济生产批量模型 ;经济生产批量模型（续）;四、价格折??模型 ;价格折扣模型计算步骤;五、随机库存问题的订货量和订货点;随机库存假设条件;安全库存 ;服务水平的衡量方法;安全库存与服务水平的关系 ;第三节 单周期库存模型;连续需求的单周期库存模型 ;离散需求的单周期库存模型 ;离散需求的单周期库存模型;第四节 案例研究;　塑料门窗及五金附件、塑料薄膜、其他塑料制品、非金属新型材料及金属制品生产、销售和科研开发。国风是我国目前最大的塑胶建树生产基地，年生产能力达6万吨。公司的控股子公司有台肥华聚塑料有限公司、安撤回风塑料制品有限公司、安徽东风塑料有限责任公司、安微时代贸易有限公司等。由于公司生产所需的原捕材料品种规格繁多、数量大、给公司物资采购供应管理工作带来了一系列困难。为了有效地进行管理，提高企业经济效益，公司将AM现代化管理方法运用于物资采购供应中，经过实践已收到可喜的效果。他们的具体作法是： 1．建立统分结合的物资供应管理体制：国风各于公司以塑业为主的产品制造所需主要原辅材料基本相同或类同，如果物资供应以各子公司独立运作，存在着物资使用效率低和批量采购价格难以到位等问题， ;　但如果单一实行集团统购办法，又不利于备子公司的 　产、供、销环节的直接协调，并且不同的产品还有其专用材料和配件、物资全部由一个组织机构进行统购不能达到顶期目的。为此，国风物资供应管理体系在组织形式上以“统分结合”为原则，这种办法既能实现大宗原辅材料集中采购的优势，又能调动各子公司的生产经营积极性，减少管理环节。“统分结合”的具体方式是塑料类大宗原辅材料和集团内部所有进口材料(以下简称A类)实行集中采购供应；生产用其他材料(以下简称B类)归口分开采购；非生产用物资(以下简称c类)统一采购。根据集团内部组织分工，集团成立贸易公司，负责A类物资采购供应，备子公司供应部门负责B类物资采购供应，物业发展公司负责c类物资采购供应。 2．树立高效有序的物资供应管理模式：国风集团物资供应管理体现“决策透明、信息公开、监督有效、制度完整、奖惩严明”二十字方针。①决策透明，就是物资采购价格的确定公开化。A类物资采购价格实行集体决策，;　集团公司成立以总经理为组长的价格监控领导小组，对A类物资的采购定价共同研究、集体决策。贸易公司每月将A类物资的采购价格提交集团公司价格监控领导小组审定。B类物资采购价格的确定必须经子公司领导班子集体研究后决定。c类物资采购价格由物业发展公司会同集团公司有关部门集体商定。②信息公开，就是建立开放式的价格信息系统。集团公司计算机信息中心负责建立物资价格信息系统，并促使信息内部公开化。物资价格信息的搜集渠道主要来源于国内外信息网络、购销人员的市场调查和物价监督部门的业务台帐等。③监督有效，就是集团公司组织人员定期或随机对物资采购价格进行检查和监督。资产经营部审计人员兼任集团内部物资价格监督员，同时，集团挑选部分工作责任心强、爱业务的业务员和管理人员兼任物资价格监督员，物资价格监督员定期或随机对各类物资的采购价格进行抽查。 ;④制度完整，就是健全规范购销各个环节有关人员行为的规章，做到有章可循。各子公司(分公司)必须按照IS9000标准建立健全物资采购系列管理制度，加强物资采购价格、采购物资检验和大宗物资的定点采购等管理。⑤奖惩严明．就是加大对物资采购环节的各种行为考核力度，对有贡献的有关人员给予奖励，对给公司造成直接损失的有关人员给予处罚。集团内部每一位采购人员都必须建立可追溯责任的工作业务台帐，详细填写自已经手的每一笔业务包括供货单位、商品型号、价格、质量、付款方式等情况．随时备查；质量控验人员对材料的检验也要持有关记录和资料及时存档．定期复查。 3．实施计划严格的物资采购运作程序：集团内部物资采购的运作程序按以下五个步骤实施：①制定并下达采购计划。所有物资采购，首先由各子公司物资使用部门根据仓库库存和月生产计划填写＜物资采购计划单＞，报子公司生产计划部门汇总，然后由于公司生产计划部门分类初审，会同有关部门进行库存核实和;　价格交流，按照规定程序报批后提出＜月度物资采购计划)。②价格的比较和监控。A类物资由集团审计部门根据物资价格信息进行审定