系统集成项目实施方案设计.doc

系统集成项目实施方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 项目管理模式 3 二、 项目实施组织结构 3 三、 项目实施管理制度 4 3.1. 项目管理人员岗位职责制 4 3.2. 技术管理制度 5 3.3. 质量管理制度 5 3.4. 安全管理制度 5 3.5. 项目财务资金管理制度 5 3.6. 材料设备管理制度 5 3.7. 施工信息和协调管理制度 6 四、 施工协调管理 6 4.1. 与其他系统的配合 6 4.2. 与业主、监理单位的协调配合 6 4.3. 与设计、主要设备供应商的协调配合 7 五、 工程目标管理 7 5.1. 总体目标 7 5.2. 工程质量目标 8 5.3. 工程进度目标 8 5.4. 安全生产、文明施工管理目标 8 5.5. 技术资料目标 8 六、 实施准备和计划 9 6.1. 组织准备 9 6.2. 实施计划 9 6.2.1. 施工步骤 9 6.2.2. 施工进场准备工作 10 6.2.3. 施工阶段 11 6.2.4. 系统调试阶段 11 6.2.5. 竣工验收阶段 11 七、 工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 12 7.1. 质量控制计划 12 7.1.1. 质量目标和质量方针 12 7.1.2. 工程质量目标分解 13 7.2. 质量保证体系 13 7.3. 确保工程质量的技术、组织保证措施 14 7.3.1. 准备过程质量保证措施 15 7.3.2. 施工过程质量保证措施 15 7.3.3. 保证工程质量的技术组织措施 17 项目管理模式 为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。 项目实施组织结构 1、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员3人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。 2、项目管理组织结构框图如下： 项目实施管理制度 我公司将严格按照《建设工程项目管理规》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有： 项目管理人员岗位职责制 项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。 项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表： 序号 岗位名称 工作职责 1 项目经理 负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、外协调等权力。 2 项目技术 负责人 负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。 3 预算员 负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。 4 施工员 负责具体施工的组织安排。 5 安全员 负责文明施工和安全管理。 6 质检员 负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。 7 材料员 负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。 8 档案员 负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。 技术管理制度 认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度；施工方案审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。 质量管理制度 以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。 安全管理制度 围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。 项目财务资金管理制度 以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。 材料设备管理制度 包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、