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创新进取 扎实工作 不断推进公司又好又快发展 ——刘绍亮总经理在半年工作会议上的讲话 （2010年6月29日） 同志们： 经公司研究，于今天召开公司半年工作会议。主要任务是，总结上半年生产经营工作，分析存在的问题，对下半年的重点工作提出要求。促使各单位特别是各级领导干部进一步转变观念、坚定信心、把握机遇、创新进取，不断推进公司又好又快发展。 今年以来，公司在管理局党委和管理局的正确领导下，按照年初职代会确定的总体思路，深入学习实践科学发展观，以开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动为主线、打造“胜利石油工程铁军”为目标，以市场为根本、发展为要务、效益为中心，带领广大干部职工团结一心、真抓实干，各项工作取得了新的进展和突破。半年来，公司累计完成建筑业总产值174504万元（含追加产值7983万元），同比去年增长了14.27%。其中施工产值166208万元，外销产值2730万元，国外产值5566万元。为全面实现年度生产经营目标奠定了坚实的基础。总结上半年的工作，主要有以下几个特点： 一、优化策略，市场开发取得积极成果 上半年，在集团公司、管理局的大力支持下，经过公司上下共同努力，通过优化策略、积极运作，市场开发取得了突出成绩。新落实项目147项，承揽施工产值约32.17亿元（含甲方供材9.69亿元，均为外部）。按油田内外分，油田项目72项，施工产值约9.81亿元（海上5.33亿、陆上4.48亿）；国内项目75项，施工产值约22.36亿元。上半年累计签订合同数74项，合同额17.9亿元。 1．油田市场继续得到稳固。公司通过参加油田季度计划对接会，加强与甲方相关部门联系沟通，先后落实了包括海洋采油厂CB25G采修一体化平台、CB275单井平台、CB1G采修一体化平台、CB325井组平台、CB25C平台改造工程、新勘公司排601新区产能建设工程、热电中心胜北热电联供集中供热工程等一批重点工程项目。 2．国内市场开发成效显著。1-6月份，国内市场共计投标118项，中标69项工程，合同金额约83194万元，中标项目多，涉及面广，包括山东管网青威干线第2标段等一批重点项目。其中潍坊滨海弘润工业园储罐工程是公司今年开拓大型储罐市场的一大亮点，主要包括4台10万方罐和8台5万方罐，合同额约3000万元。 3．国际市场开发稳步推进。公司自进入国际市场以来，通过不断总结经验，不断扩大战果，取得了新的突破。积极与设计单位合作，共同参与了中石化国工组织的伊朗雅达项目外输管线和中心处理站项目的投标，其中外输管线已于6月7日投出，中心处理站将于7月7日投标，有望实现新的突破；还组织了沙特北区管线改造、沙特利雅得原油管线等项目的投标；同时，密切跟踪联系中缅海底管道项目、哈萨克萨基斯油田开发项目及越南储罐项目，国际市场潜力较大。 二、科学运筹，生产施工提升新的水平 作为国家大型施工企业和油田石油工程板块主体施工单位，公司始终以保油上产和参与重点工程建设为己任，严格遵守投标承诺和合同约定，科学组织、周密运行，较好地完成了油田内外重点项目的实施。 1．油田市场保大局、保重点，实现了优质高效、正点运行。受低温寒潮、大风冰凌和油田限电、压负荷的综合影响，一季度油田原油生产形势十分被动，公司以保油上产为己任，积极配合油田开展的“四十天油气上产会战”，适时开展各种形式的劳动竞赛，确保了原油上产项目的顺利施工，为稳定油田市场夯实了基础。 陆地工程： （1）优质高效的完成了辛三站-永一站天然气外输管线深穿工程的施工，并且投产一次成功，受到了甲方、监理的一致好评。 （2）石油开发中心超稠油处理站工程是油田产能建设的重点项目，公司通过与甲方积极沟通，主动协调工农关系，同时围绕“比学赶帮超”活动，组织开展了以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主题的“五项劳动竞赛”，逐步掌握了施工主动权，确保了项目的顺利实施。 （3）胜利电厂烟气CO2捕集纯化工程是集团公司重大科技先导试验项目的重要组成部分。该项目时间紧、任务重。公司根据管理局的要求及现场实际情况，重新调整了施工方案和进度计划，积极组织，紧密运行。为激发职工干劲，项目部自6月11日至6月30日，开展了“大干二十天，七一把礼献”的竞赛活动，经过上下齐心，日夜奋战，目前已主体完工，确保在7月份投入使用。 海上项目：上半年共进行了8座平台、2条海底管线等10项工程的施工，有9项达到完工投产或阶段性完工（平台达到钻井条件）的目标。其中：CB1H井组平台、CB275单井平台、中心1号-海三站海底油气外输管线、CB326～CB30B海底输油管线等工程，通过各参战单位的科学组织、精心运筹，强化陆地预制工作，抓住好的气象周期，提高出海施工效率。积极开展劳动竞赛，强化现场施工组织和管理。切实掌握了工期主动权。 民生工程： （1）胜北社区集中