采购方式选择概述.pptx

第6章 采购方式选择;引导案例 ?;本章学习目标;6.1 定量采购模型;引言 订货点采购;（二）订货点采购的原理 订货点：仓库必须发出订货的警戒点，订货的启动控制点。 控制订货参数，最主要有两个：一是订货时机（点），二是订货数量（批量）。 方法：通过控制订货点和订货批量来进行有控制的订货进货，达到既满足企业生产需要又使库存量最小的目的。 ;（三）订货点技术的基本特点 1.不能预先确切知道未来的需求。 2. 以预测出的需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，以预防性储备来等待日后的需求。 3、设立一定的安全库存量，防止随机因素造成延误。;6.1.1 定量采购的定义及其作业程序 ; 定量采购是从数量上控制采购过程，从而达到控制库存量的目的。 材料定期采购计划如表6.1所示;2．定量采购的作业程序 作业的具体步骤如下： ①确定应采购商品的现有库存量。 ②根据用户的需求和现有库存量确定商品的需要数 ③如果现有库存量能满足用户的需求，为用户提取货物。 ④按以下公式计算库存数量。 库存量?现有库存量?提取数量?在途库存量-延期购买量 ⑤当库存量小于或等于订购点R时，向供应商发出订货单， 请求订货。 ;6.1.2 定量采购模型;;假设条件;采购点的确定;例题;6.2 定期采购模型 ; 6.2.1 定期采购的定义及其作业程序 ; 在定期采购时，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率。它一般比定量采购要求更高的安全库存。定量采购是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进行订购。 相反地，标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这就有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况只有在下一个盘点期才被发现，而新的订货需要一段时间才能到达。这样，有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全库存应当保证在盘点期和提前期内不发生缺货。 ;;6.2.2 定期采购的特点及订货量的确定 ;定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本；这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。 定期采购的缺点是：由于不经常检查和盘点库存，对商品的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了对应订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较高。 定期采购控制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。 ;;6.2.3 定期订货模型;6.2.4 既定服务水平下的定期采购模型 ; ;模型参数的求解;实例求解;;6.2.5定量采购模型与定期采购模型的比较;;6.3 经济批量采购 ;6.3.1 经济批量采购的含义及特点 ; 经济批量采购法是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最低为目标，确定订货（生产）批量的方法。 经济批量采购法必须在已知计划期间的需求量、每批工装调整费、项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订货批量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费用和需求数量有较大变动时，才会有所变动。因此，经济批量采购法可认为是一种静态批量法，它不太适合于需求波动很大和项目价值很昂贵的情况。 ;6.3.2 采购数量的确定 ;;6.3.3 经济批量采购模型 ; EOQ法一般用于需求是常量和已知的，成本和前期也是常量和已知的，库存能立即补充的情况之下，即它是用于连续需求的、库存消耗是稳定的场合，同时要求满足以下一些假设条件： ①材料需求是固定的，且在整个时期内保持一致； ②提前期（从材料订购到材料到货的时间）是固定的； ③单位产品的价格是固定的； ④所有的相关成本都是固定的，包括存储成本和订购成本等； ⑤所有的材料需求都能满足，且不允许延期交货。 ; 经济批量采购模型模型实际上反映了库存量和时间之间的一个关系。 总成本 ?产品成本?采购成本+储存成本 产品成本?产品单价?需求量 采购成本?每次采购成本?该期的采购次数 储存成本?平均库存量?该期单位储存成本 ; 经济批量采购模型如图6.6所示，该模型实际上反映了库存量和时间之间的一个关系 ;;本章小结 ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。18:45:4318:45:4318:455/13/2020 6:45:43 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而